涉外石油建设PMC项目进度管理影响因素浅析.pdfVIP

————————弋兰!里!查查堡窒竺堂查笙堡皇堡I 涉外石油建设PMC项目进度管理 影响因素浅析 王荣青 (中国石油天然气第七建设公司) 摘 要：本文研究了涉外石油建设PMC项目的进度管理，从PMC项目管理的阶段划分及主要 管理内容、PMC项目管理进度控制特点入手，研究了PMC项目进度管理存在的问题，并进行原 因分析及提出改进措施，结合国内外PMC项目进度管理先进经验，提出涉外石油建设PMC项 目进度管理的保证措施。 关键词：项目管理承包国际工程PMC项目的进度管理影响因素保证措施 近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL，FLOUR，FOSTER MANAGEMENTCON— 些成熟的项目管理方式。其中业主聘请管理承包商模式(即PMC方式，PROJECT 主接收全过程各个发展阶段中所有管理活动。其实质和要义是工程咨询公司、工程公司利用其管理经验、人才 优势，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，对项目管理领域的不断拓展，它代表了当前工程项目管理的主 流方向。本文结合参与哈萨克斯坦北部扎奇油田中心处理站改扩建项目PMC项目管理的实践，对该先进的 项目管理模式的进度管理影响因素进行了分析，提出了PMC项目进度目标实现的保证措施以保证PMC项目 控制的首要内容，项目的灵魂——进度管理目标的实现。 1 PMC项目管理的主要内容和特点 1．1 PMC项目管理的主要内容 End PMC将项目划分为前期规划阶段、项目定义阶段(FEL，Front 等三个不同但连续的阶段来执行。 (1)前期规划阶段 前期规划阶段(也称项目概念阶段)是从项目定义、确定经济的工艺路线到成立业主合资公司的过程，其中 主要管理内容包括：项目的机会研究、可行性研究报告的编制及政府审批、参加项目评估、定义PMC工作范 Of 围、初步组建业主合资公司、PMC投标、完成基础设计(BOD，BasicDesign)、成立业主合资公司等活动的管 理。 (2)FEL阶段 End 在PMC管理活动中项目定义阶段(FEL，FrontLoading)是指项目至概念设计到项目实施阶段前的 所有活动的总称。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目进行管理。其主要管理内容包括： ①项目建设方案的优化； ②对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险； ③提供融资方案，并协助业主完成融资工作； ④审查专业商的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计包装 (BDEP，Basic DesignEngineeringPackage)、初步设计(CPDP，ChinaPreliminaryDesign 计； ⑤协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作； ⑥完成材料管理战略，提出设备、材料供货厂商的名单、提出进El设备和材料清单； ⑦提出项目实施方案。提交项目±10％投资估算； ⑧编制EPC(或EP)招标文件，对EPC(或EP)投标商进行资格预审，完成招标、评标； ⑨协助业主与工程公司进行合同谈判与签约。 平面优化，建立项目标准规范，EPC合同策略的规划，±10％估算等各项活动的管理，为项目贷款的审批及 EPC实施阶段的开展奠定了基础。由此看来，FEL阶段是PMC管理投入的重要阶段。 (3)EPC实施阶段 EPC实施阶段是项目建设过程中最长的一个阶段，主要管理内容包括： ①授予PMC合同(EPC阶段)、授予EPC或EP+C合同； ②施工分包商招投标； ③编制并发布工程统一规定； ④设计管理、协调技术条件； ⑤施工全过程活动管理； ⑥同业主配合进行生产准备、组织机械竣工、试车及开车、验收。 ⑦协助业主处理遗留问题为项目的终结提供