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8. 薪酬 8.1 公司应该保证它所给付的标准工作周的工资至少能够达到法律或行业规定的最低工资标准,而且满足员工的基本需求,和提供一些可随意支配的收入。 8.2 公司应该保证不会为了惩戒的目的而扣减工资,并且保证定期向员工清楚的列明工资、福利的构成;公司还应该保证工资、福利完全合乎所有适用的法律,而且薪酬给付的形式,无论是现金或支票,都必须合乎方便工人的原则。 8.3 公司不可采用纯劳务性质的合约安排或虚假的见习期（学徒工制度）办法,来逃避劳动法和社会安全法规中明定的公司对员工应尽的义务。 9. 管理系统 政 策 9.1 高层应该制定有关社会责任和劳动条件的公司政策,以保证这个政策： a)? 包含对符合本标准内所有规定的承诺； b)?包含对遵守国家和其它适用的法律、公司签署的其它规章以及尊重国际协议和其解释(如第II 部分所列)的承诺； c)? 包含对不断改善的承诺； d)?有效的纪录、实施、维持和传达这个政策,并且以明白易懂的形式供所有员工随时取阅,所有员工在此所指的是包括董事、决策阶层、经理、监督和非管理人员,不论是直接雇用、合同制聘用或用其它方式代表公司的人； e) 对公众公开。 9. 管理系统 (续) 管理审核 9.2 高层管理人员应依据本标准和公司签署的其它规章要求定期审查公司的政策、措施及其执行结果,决定其是否充分、适用和持续有效.在必要的时候,应该做系统的修正和改进. 9. 管理系统 (续) 公司代表 9.3 公司应该指定一个高层管理代表,不论他在公司是否担负其它职务,来负责保证公司达到本标准中的规定。 9.4 公司应该协助非管理人员选出自己的代表,以便跟高层管理层就本标准规定的事项进行沟通。 9. 管理系统 (续) 计划与实施 9.5 公司应保证公司上下皆能了解和实施本标准的规定; 包括但不限于下列各项： a)??? 明确的定义角色、责任和职权； b)??? 在雇用之际，训练新进的和临时的员工； c)??? 为既有员工提供定期训练和宣传； d)? 持续监督相关的活动和成效，来证明系统是否有效的达到公司政策和本标准的规定。 9. 管理系统 (续) 计划与实施 9.5 公司应保证公司上下皆能了解和实施本标准的规定; 包括但不限于下列各项： a)??? 明确的定义角色、责任和职权； b)??? 在雇用之际，训练新进的和临时的员工； c)??? 为既有员工提供定期训练和宣传； d)? 持续监督相关的活动和成效，来证明系统是否有效的达到公司政策和本标准的规定。 9. 管理系统 (续) 对供货商的控制 9.6 公司应该建立和维持适当的程序,在评估和挑选供货商/分包商（若情况允许，下级供货商）时应考虑其满足本标准要求的能力. 9.7 公司应该保留适当的纪录记载供货商/分包商（若情况允许，下级供货商）对社会责任的承诺,包括但不限于下列书面的承诺: a) ? 符合本标准的所有规定(包括本条规定); b)??? 在公司的要求之下参与公司的监督活动; c) ? 及时补救违反本标准规定的任何不符合事项; d)? 及时、完整的向公司通报所有与之有商业关系的其它供货商和分包商及下级供货商。 9.8 公司应该维持合理的证据,证明供货商和分包商能够达到本标准中和各项规定。 9. 管理系统 (续) 对