【优质】VOD互动电视系统技术交流.ppt

应用实例 目录提要 EnRich公司简介 EnRich业绩表 有线开展Cable VOD点播优点 有线开展IPTV缺点 EnRich VOD技术功能 EnRich VOD整体技术体系 VOD应用实例 VOD盈利模式 总结 盈利模式 1、VOD大片点播 大片点播：作为互动电视的传统业务点缀，VOD大片点播必须要有，可以满足影迷的需要。 现在一般城市居民每月投入在互连网或电话、手机方面的钱都会超过50元(已经估算的非常低了)，开展互动业务后，如果有1万用户订购互动业务，每月消费50元： 则：每月收入10000*50=500000(伍拾万) 1年收入：500000*12=6000000(六百万) 以上是个非常保守的估算值,并且是完全可以完成的值。 2、时移电视/nPVR业务 时移电视/nPVR能让用户体验到每天实时的电视节目，或是今天能够看到以前几天的电视节目。时移电视将用户从传统的节目时刻表中解放出来，这种革命性的服务能够让用户在收看直播电视节目的时候，实现对节目的暂停、后退操作，并能够快进到当前直播电视正在播放的时刻。作为对实时播出节目收看的一种变革，时移电视/nPVR可以完成原本需要具备PVR功能的机顶盒才能完成的工作，大大降低了使用这项业务的门槛，使时移电视/nPVR变成了用户的个性化个人电视台。 初期开展10个频道左右的时移业务，采取包月或按次付费的方式，按一年初期发展1万户的规模计算，包月10元/月（估算的比较低）： 则：10000*10*12=1200000(壹佰贰拾万) 盈利模式 盈利模式 3、视频分享业务 此业务介于广播大众化电视(传统广播电视)和点播个性化电视(传统VOD电视)之间的一种互动小众化电视，能够大幅度提高VOD点播收敛比和降低单流成本，与IPTV相比有明显的竞争比较优势，观众也可以方便地参与到节目中来，成为宽带网业务和数字电视机顶盒的有力促销手段。此外，作为新型VOD业务，其赢利手段和模式明确，使VOD本身的赢利成为可能。 作为互动小众化电视，可以把流通道外包给SP，SP通过经营附加在视频节目中的点击广告赢利。假设SP的月租费为100元/月，设备为5年折旧，则1500个流在生命周期中的收入为900万。 则：100*12*5*1500=900万元 4、观众参与型VOD业务 电视播客、社区服务、TV Flash点播等，让观众方便地参与到栏目中来，对数字电视栏目产生黏着度，提高人气。同时，有线宽带网就是观众参与的通道和平台，这样有线宽带网及其电脑用户可以和电视用户连接在一起，提供电信运营商所无法提供的服务，以获得更多的市场份额。 其中社区服务的内容可以外包，利用技术进步，把电视从大众化电视推进到小众化电视，从全城服务推进到社区服务，一方面可以获得各级政府的支持，另一方面假设每个社区占用1个流，1万元/年： 则1000个社区1年的收入为1000万 盈利模式 5、增强型VOD业务 增强型VOD业务可以作为外包业务处理，多媒体家园、多媒体杂志等都是非常优秀的多媒体广告载体，它的表现形式是数据广播所不能比拟的，以视频为基础，而且甚至可以让观众进行产品调查问答选择，同时因为是双向的，广告的点击统计和计费非常方便，更容易为广告商所接受。可以把这类业务外包给第三方，由他们准备合适的内容，通过广告商赢利，类似于在平面媒体中向高端用户免费赠送的广告杂志，只要在小规模的情况下能赢利，就可以进行大规模扩展。 如果按照4元/次点击向广告商收费，1个通道(流)每天最少点1次，设备按照5年折旧计算， 则1个流在最低收入是7300元，4*5*365=7300元 1000个流的最低收入是730万。 7300*1000=730万元 盈利模式 总的收益构成 VOD大片点播 18% 时移电视/nPVR业务 4% 视频分享业务 27% 观众参与型VOD业务 29% 增强型VOD业务 22% 目录提要 EnRich公司简介 EnRich业绩表 有线开展Cable VOD点播优点 有线开展IPTV缺点 EnRich VOD技术功能 EnRich VOD整体技术体系 VOD应用实例 VOD盈利模式 总结 总结 1. 选择什么样的VOD系统投资风险最低 只有采用通用化/工业标准化结构的VOD服务器才能做到硬件无关性，在将来VOD并发流规模很大时，硬件的投资是无风险的，而且无需承担专有架构硬件售后服务风险。 2. 选择什么样的VOD系统成本最低 VOD服务器作为一种易耗品走上工业标准化产品的道路已经是不可阻挡的趋势，因为只有作为一个社会化大生产的产品，才能保证更为低廉的生产和维护成本，事实上VOD服务器的技术进步发展史就是如何降低