供应链管理的发展与展望.pdfVIP

供应链管理的发展与展望1 王迎军2 王洪岩 摘 要：本文综述7供应链管理的发展历程，并展望了供应链管理在我国 的应用前景。实际上，企业之问的竞争表现为供应链之问的竞争。从系统学的 角度来看，以顾客为中心的供应链管理强调供应链的整体利益和整体竞争优 rres￡e 势。为了减弱供应链的“长鞭效应”(印Fo r效应)，呆用基于时间的战 略和构建供应链的“合作伙伴关系”是必要的．供应链合作伙伴关系新增利益 的合理再分配，则是保证供应链合作伙伴关系有效性的诗要前提。 关键词：供应链 “长鞭效应” 合作伙伴关系 竞争优势 信息共享 ， 引言 随着科学技术与信息技术的飞速发展，企业面临着新的挑战，市场的全球 化更使企业之间的竞争愈演愈烈。企业要想在激烈的竞争中获得。铝望的利润，必 然转向以顾客为中心的生产和管理活动，生产顾客需要的产品。准能更好地满足 顾客的需求．谁就能赢得顾客“投票”一一购买该企业的产品：反之，失去顾客 的信任，不仅包括当前的产品，企业下一代产品销售时也很可能失去这批顾客- 可见，生产适销产品是企业生存的前提之一。 目前，不同企业生产的同类产品差别越来越小，存在明显的技术优势的企 业越来越少，企业竞争不仅仅包括在企业内部生产、管理、控制方面的优化问题， 在很大程度上变成了与颤客有关的所有部门或成员组成的整体之间的竞争，是供 应链(SupplyChain，SC)与供应链之间的竞争。企业作为供应链中的一个重 要成员，其竞争地位体现在能否从当前供应链中获取额外利润。这。一点已引起企 业界与学术界的足够重视。 供应链管理(SupplY Chajn 2 Benetton[19]、Hew】ett-Packardf20]、DEC[11等其它公司[2122：曾采用供应 链管理的思想设计了企业的生产、销售的整个过程．尽管内部结构与模式各有千 秋，但效益都有了很大程度的提高。这一点更吸引人们对供应链管理理论框架的 注意。 中国的国有企业欲进入世界500强困难重重。保障物资和信息台理的、快 速的流动，适应市场需求，让顾客认可企业的产品，这是提高企业竞争力必须解 orBusiness Re—engineering 决的问题。供应链管理与企业再造(Busitiess Process 业竞争力”这一问题的一个新的理论框架。 本文以下的结构安排如下，在第l部分介绍SCM的发展历程，在第2部分 1辽宁省博士科研启动基金资助， 编号971029。 ：王迎军：男．34，博士后，副教授、东北大学工商管理学院． 277 f绍供应链管理的基z。概念，在第3部分综述SCM的有关进展，最后对供应链管 !在我国的应用进行y展望，并给出相应结论。 2供应链管理(se-)能发展历程 供应链管理作为i：等学领域的一个重要内容及分枝，其发展可咀追述到20 ≈莳，起源于运筹学l笔产管理及市场营销方面中的优化问题。 在越来越激烈的；．球竞争由，颐客的地位在企业管理者的，D目中越来越重 ：i：．欧荚公司竞相降留：成本、提高产品质量并提高在市场中的竞争地位。近年来 -I”洲公司也逐渐成熟i：：米，由利益扣，突向共同赢利的方向发展。这样，在大型企 型7，尤其在跨国公司：哄应链哲碰超到了不可替代的作用。供应链管理发展历程 走体可以分为如F三一阶段一…， 98 第一阶段：so年代(1980年一19年)——供应链管理处于萌芽阶段． 在这期间，供应麓墼个链条各相关成员(即公嗣)之问的台作菲常重要， 这·h，合作强调以提高i¨I!的竞争力j戎企业的效益为目标，以“本位主义”为核心。 en 此、．的管理是“为了7}r’而管理”。steYS在1989年提出了供应