管理感悟（二）令人深思的“管理”.docVIP

管理感悟（二）：令人深思的“管理”?? /user/tigerwoods/Article_111454 “管理”是一个时髦的词！ 现在企业中各个环节张口“管理”，闭口“控制”，可是实际效果却是越管越乱，越控越死。 ? 90年代，我刚刚毕业步入社会的时候在政府机关工作过一段时间，那时候我在“XXXX管理办公室”。其中管理的主要内容是收费、处罚、统计、发证。。。 ? 后来在中国第一家国内上市的软件公司工作，从事研发、技术支持、技术管理、运营管理、销售管理等工作。觉得做研发的时候起初很有兴趣，因为没有过多的限制，现在想想，其实是没有过多的“管理”，研发人员比较有兴趣的进行自己的研究，那时候加班是经常的，由于我刚研发不久，对于代码和编程很感兴趣，因此经常主动的向身边的老员工请教，当时WX、LC、ZY等等都是我的老师，他们也很愿意将他们的知识教给我（不过说心里话我的编程能力的确非常烂）。 ? 后来，上市公司管理规范了，严格了，但是研发人员的积极性却下来了。甚至有一段时间给研发人员制订了每天必须有多少行代码这样的规定出台，的确让人很费解。 ? 而那个时候正被业界大力追捧的正式HP的“惠普之道（The HP Way）”，而值得深思的是惠普之道中很重要的一个内容是“对人的信任”，以及惠普之道中所阐述的HP的核心价值观中所阐述的五个方面内容中： 　　（一）相信、尊重个人，尊重员工；　　（二）追求最