优化建筑施工企业现场管理提升经济效益.pdfVIP

经管视线 优化建筑施工企业现场管理提升经济效益 王红兵 黄冈职业技术学院建筑学院 摘要：随着各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业 在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文就当 前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。 关键词：施工企业；现场管理；提升 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0051-01 建筑企业管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效 施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质 益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技 量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的 术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量 实现。针对施工现场管理进行优化，就是寻找一种方法将施工基础管 和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 理与专业管理等两个方面有机结合，充分发挥施工现场管理的效用， 一、施工企业现场管理存在问题 从而实现施工企业整体优化，达到最终目标。 (一)建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素 二、加强施工现场管理提高建筑企业的投资效益之策略 建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱，缺 (一)科学地进行施工总平面设计合理规划用地 乏制约措施。在当前市场经济过渡时期，由于缺乏严格的监督控制措 施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，施工总平 施，一些企业非法转包，越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场，层 面设计目的就是对施工场地进行科学规划。合理利用空间。在施工总 层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系。转、分包 平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、 企业生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指 消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等， 挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。还有一些建设单位和非 都应各得其所，相互关系合理有利于安全和环境保护，便于施工。 法中介人利用手中的权利，收受贿赂，不顾企业资质，使得一些建筑 (二)以科学技术为突破口，优化建筑施工现场管理效益 企业资质与所承接工程等级不符，给施工现场管理带来不确定因素等 科学技术是第一生产力，其是提高建筑施工质量的关键因素。在 等，监理人员对其协调管理困难重重，整治工作落不到实处。 建筑施工现场管理过程中，我们可以制定科学的施工现场管理制度， (二)人的因素难以实现全面有效控制 充分合理配置现有的施工现场资源，诸如建筑施工材料、建筑施工技 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性， 术人员等，使其有机结合，最大程度上发挥其作用，为施工企业带来 投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践 创造更多的经济效益。 中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人 (三)合理进行施工现场的人力资源配置。 员素质低，安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施 术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。一些建筑企业 工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理 招用农民工、临时工，未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使 层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场 得施工现场管理混乱，事故层出不穷。另外，施工企业不能有效地使 的根本就在于坚持以人