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低成本管理 ——提升竞争力的关键举措 ■北京能源投资(集团)有限公司高延庆 发电企业管理面临的主要问题 中存在的主要问题，制定合理的发展战 的则借助优势。涉足资源能源转化型的有 从我国多数发电企业目前的综合业 略及经营策略。电力行业的特性决定了 色金属等行业。经过国际金融危机洗礼， 绩水平来看，内部管理水平和经济效益仍 发电企业竞争力元素相对较少，低成本 五大发电集团向综合能源集团转型的发 落后于国际先进水平．经营管理仍面临一 竞争是新形势下发电企业提升竞争力的 展思路更加清晰，并在多个领域取得突破 些问题。 基本途径。 性进展。2011年五大集团合计煤炭产量 一是电力行业属典型的垄断行业．在 成本优势的取得对于企业生存至关 为2．26亿吨，平均煤炭自给率达到25％ 多年传统的经营模式下，部分企业市场观 重要，是企业增加盈利的根本途径，更是 左右：中电投电解铝产量203万吨，同比 念不强，成本意识淡薄，缺乏市场化经营 企业抵抗内外压力、求得生存的重要保 增长17．1％，为中铝之后的第二大铝业公 管理意识。 障。而成本优势的取得绝不限于成本本 司。其他产业方面，如热力供应、工程技 二是发电企业长期以来重视可靠性、 身。应从管理的高度去挖掘降低成本和 术、科技环保、交通设施以及港口建设等， 安全性的企业文化。排斥了价值创造最大 获取效益的潜力。构成发电企业核心竞 也已成为五大发电集团重点发展方向。 化和利润导向的业绩文化，削弱了成本管 争力的要素集中体现为制定领先发展战 加强集团化管控能力，向管理要效益 理固有的挖潜增效功能。 略、提升资源整合能力、强化集团化管控 管理的高效率，就是经营的低成本。 三是企业高负债经营的风险积聚。 能力，以及提升专业化、精细化管理水 向综合性能源集团转型过程中，集团化管 “高投资、高负债、低盈利、高风险”几乎成 平。最终归结为超越竞争对手的低成本 控能力的建立与加强尤为关键，需全面提 了目前发电企业普遍存在的问题。2011 控制能力。 升集团的盈利能力。通过集团化管理实 年，五大发电集团的资产负债率平均超过 调整发展战略，发挥产业协同效应， 践总结形成可以复制的电厂建设和运营 80％。电力企业资产负债率居高不下一直 提高盈利能力 的最佳管控模式：通过创新科学决策体 是国资委关注的重点之一．也是制约电力 为抵御经营风险、增强资源获取与整 系．完善管控模式，调整组织架构，实现公 企业可持续发展的关键问题。如果国家 合能力，国内大型能源集团开始实施横向 司有效控制、怏速执行和高效运转；通过 金融政策持续紧缩，不少电厂将面临资金 一体化或纵向一体化战略，沿产业价值链 强化预算管理、集约化物资管理等基础性 链断裂的风险。 进行整合延伸，发挥产业集群效应，增强 管理．实现各项工作的规范化、标准化和 产业发展的协同性，提升产业链的价值增 精细化。 加强低成本管理，提升企业核 值能力，降低整体经营成本，获取竞争优 推行扁平化管理。提高运营效率。为 心竞争力 势。 有效应对市场变化、提高竞争力，许多企 面对新的市场形势和经营压力．发 五大发电集团均已摒弃单一发电路 业加快了管理体制和管理架构的改革调 电企业需结合行业特点，针对目前管理 线，改为电煤路港运一体化发展，有条件 整。组织扁平化、柔性化是企业未来生存 46 中国电力企业管理【综合)·2013