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现代经济信息 关于石油企业管理模式问题分析 代晓琳 辽宁省盘锦市辽河油田公司茨榆坨采油厂 摘要：石油企业的管理模式创新是一个全方位的工程，需要管理方法的创新、企业流程的创新、文化创新等方方面面，我们只有认清 形势，正确对待石油企业管理创新中存在的问题，提出切实可行的措施，自始至终的贯彻执行，才能使石油企业经营管理创新落到实处， 才能使石油企业适应市场经济的新形势。 关键词：石油企业；管理模式；问题及措施 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0070-01 我国石油企业管理受到很多因素的影响，中国石油企业的可持续 和习惯，认为自己的企业应该包办一切；对于改革的心理准备没有做 发展在于不断的管理创新。石油企业是国民经济的支柱产业，多年来 好，承受能力较差，安于现状、等政策、靠领导现象十分普遍。 受计划经济的影响，企业导致许多石油观念陈旧，石油企业的经营管 三、石油企业管理创新的对策 理已经不适应现阶段社会的发展。 1.管理观念创新。管理创新的先导是管理观念创新。作为石油企 一、我国石油企业管理创新的现状 业面对加入世界贸易组织以后，面对新的机遇和挑战，石油企业被迫 1.创新意识不够强。现阶段，我国许多石油企业管理成员的创新 必须按照市场经济的模式和国际惯例运行，这就对企业的管理方法、 素质不高，缺乏相对应的技术知识和创新管理经验，不能适应各种变 思想、管理工具和模式提出了新的挑战，因此只有通过管理理念的创 化，距离创新的要求很远。其中一个最重要的原因就是没有对创新概 新才能引发管理活动以及其他方面的创新。首先必须摈弃过去计划经 念形成正确的认识，很多石油企业的决策者对“科学技术是第一生产 济中的“等、要、靠”的思想，树立市场经济的竞争意识。由于受传 力”的认识仍然停留在“讲起来重要、做起来次要、关键时刻不要” 统的计划经济的影响，不管是企业领导还是一般的员工都缺乏一种创 的阶段，忽略了经济本质的内涵。 新意识。但是随着体制的转轨，企业要发展生存就必须面对激烈的市 2.参与的主体狭窄。我国石油企业的管理创新活动与西方发达国 场竞争，并且根据市场的需求不断改善自己的管理理念、管理手段和 家的大石油公司相比，局限在不但专职管理人员很少，而且其他技 管理模式。其次就是要抛弃以财务管理为中心的思想观念，树立“以 术人员基层操作人员也很少，这就反映了石油企业管理创新的主体狭 人为本”的思想观念。很久以来，传统的管理重物不重人，只是重视 窄，不利于管理创新的大面积广泛的开展。 管理制度的作用，而忽视人的作用。以人为本的管理理念不仅要求最 3.创新手段比较有限。现阶段石油企业的管理创新主要集中在管 大限度地尊重人、关心人、使人们具有身份感、地位感和归属感，还 理模式和管理的方式方法上，或者只是在一些局部领域里开展创新经 要求管理者在管理过程中重视人际关系的调适，组建有合力的团队， 营活动，在管理制度上的创新比较少，整体的创新水平比较少。 并形成强大的凝聚力，提高管理活动的精神培育。再次就是要敢于抛 4.创新的方式方法简单。在创新的方式方法上看，我国石油企业 弃“求稳怕变”的观念，树立敢于变革，勇于创新的理念，只有这 的管理方法只要是借鉴其他相关领域的技能和知识，创造性较小，实 样，才能使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。 用性比较差，这就造成了在很大程度上影响了我国的石油企业的竞争 2.组织机构创新。组织机构的创新是石油企业赖以支撑的支架， 力。 科学合理的机构设置是管理理论和规律的产物，也和石油企业实际管 二、我国石油企业管理创新中存在的问题 理的要求有关。在制度创新的过程中，组织机构必须有相关的变革和 我国的石油企业属于矿产采掘业，和其他的工业