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公路工程施工管理创新之我见 公路工程施工管理创新之我见 公公路路工工程程施施工工管管理理创创新新之之我我见见 杨秀辉 贵州桥梁建设集团有限责任公司 贵州 贵阳 550001 摘 要：本文分析介绍了公路项目施工管理创新的必然性、创新的原则和方案，以期可 以探索出有特色的现代公路工程项目施工管理模式。 关键词：公路工程；施工管理；创新 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 在市场经济条件下，施工管理的创新对公路施工企业的生存与发展起着越来重要的作 用。施工项目部是公路施工企业的分支机构，是企业的缩影，体现着企业的实力，是企业在 市场经济中的微观基础，是企业创造自身经济效益和社会效益的基本单位。因此，项目施工 管理的有效运作和创新是公路施工企业的生命和动力源泉，是确保企业有效益可持续发展的 必然因素。 1 公路项目施工管理创新的必然性 1.1 施工管理创新是现代企业制度建设的需要 现代企业制度要求企业必须适应市场经济发展，并不断更新观念、解放思想，改变传统 “等、靠、要”的思想。因此公路施工企业要用现代企业制度的思维指导公司的发展，以适 应激烈竞争的市场环境。建立公路施工企业现代企业制度的落脚点在于不断创新和完善项目 施工管理，解决好项目与企业的关系。这就要求通过创新使项目施工管理适应现代企业制度 建设的要求。 1.2 施工管理创新是市场经济规律的要求 市场经济发展的规律表明没有创新就没有进步。创新公路项目施工管理模式，是公路施 工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断提升企业在管理、资本、机制、体制、 技术、品牌等方面的优势，才能有效参与市场的激烈竞争。因此，市场经济发展的规律迫切 要求公路施企业必须加强项目施工管理的创新。 1.3 施工管理的创新是公路市场不断发展和日趋完善的要求 目前，我国公路建设市场的发展还不能完全按照市场经济的规律运行，相关法律法规没 有健全，还存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但是市场经济规范化 的发展趋势是不可阻挡的。公路市场的逐步完善必然要求公路项目施工管理不断创新以适应 市场经济运行的规律。 1.4 施工管理的创新是先进管理的要求 项目施工管理的创新就是要求将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项 目施工管理当中，及时转化为生产力，提高施工企业的竞争力。而如何将最新管理原理和手 段及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于公路施工企业而言，就是结合项目施 工进行创新。 2 公路项目施工管理创新的原则 2.1 施工管理的创新要有利于适应生产力的发展 生产力发展水平与管理模式是相互促进、相互制约的。只有劳动者、劳动对象、劳动工 具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获 得，劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主体。目前， 科学技术快速发展，使得劳动工具中“高、新、大”的设备、器具被广泛应用，这就对劳动 者素质提出了更高的要求。因此，生产力三要素很好、有效的协调组合，是公路工程项目施 工管理创新必须遵循的原则。 2.2 施工管理的创新要有利于适应市场发展的需要 良好的自身效益和社会效益是企业占有市场、开拓潜在市场的关键。公路施工项目是指 公路施工企业与业主签订的合同所规定的范围。从市场的角度来看，应把项目延伸到市场， 即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的 市场竞争。因此，公路项目施工管理的创新要将项目的内涵向前后延伸，以处理好企业与项 目的关系，增强适应市场的竞争能力。 2.3 施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升 只有高素质人才的企业才能在激烈竞争的市场中，及时明确自身的市场定位，适应千变 万化的市场需求。公路施工企业在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何提高企业 的文化及品牌效应这一重要问题，并通过工程项目施工管理的创新发现、造就一批高素质的 人才，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地，不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供 市场信息。 3 公路项目施工管理创新的方案 3.1 项目施工管理观念创新 项目施工管理不断创新的首先是公路施工企业高层管理者转变观念，提高认识。公路施