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经管视线 加强施工企业工程造价管理 何友革 厦门长实工程监理有限公司 摘要：本文分析了建筑安装施工企业工程造价管理的主要问题，为充分提高施工企业的经济效益服务，并就加强施工企业工程造价管 理水平重要性进行了阐述和探讨以及对策措施。 关键词：工程造价管理；工程量清单；预算成本 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0075-01 一、建筑施工企业在工程造价管理的重要性 各相关职能部门及项目经理部管理人员参加。项目策划会，项目隶属 1.对工程造价管理认识上的误区；工程造价管理是一个企业全 公司管理层，可由主管生产的副总经理组织进行。项目隶属于分公司 员、全过程的管理，而不仅仅是企业中从事工程概预算人员的事。长 管理层面上的，也可由分管生产的分公司副经理组织进行。同时，项 期以来，施工企业项目中，工程施工组织人员只负责施工生产和工程 目经理部应根据企业管理层下达的预算成本编制项目责任成本计划。 的进度质量安全等，而忽视了最重要的工程造价管理工作。其结果， 具体做法：一是根据图纸和技术资料对施工技术措施，施工组织程 项目施工管理层面上与分公司机关预算营销部门之间存在脱节现象， 序，作业组织形式机械设备的选型，人力资源调配等进行认真分析研 因此，对于工程签证，包括人、材、机费用增加签证被忽视。更有甚 究，以优化施工方案，合理配置各生产要素，为编制科学合理可行的 者，忽视了工期签证，导致工程完工时，对照合同所要求的工期，没 责任成本计划创造条件。二是在对当地劳动定额，材料消耗定额，工 有准时完成合同工期而被业主罚款的现象时有发生，给企业造成了不 程项目机械消耗台班定额等进行全面调查的基础上，详细确定项目劳 必要的经济损失。 动定额，材料供应定额，机械运行及消耗定额，再结合现场施工条件 2.企业分公司机关市场营销部门的工程概预算人员，依发包方招 计算出各分部分项工程的责任成本。责任成本计划的编制，为日后施 投标文件要求进行投标报价，投标中标后，依此签订了工程合同， 工中作为控制施工费用成本提供了有力的依据。与此同时，项目经理 市场营销部门往往因其他工作忙而忽视了对该中标工程合同的交底工 部的各专业施工员，应依据工程施工图纸，认真编制工程施工的“单 作，尤其是项目施工中风险的防范不明确。导致项目管理部的施工人 线图”，“排版图”。“单线图”与“排版图”的编制可为日后施 员对工程造价的计价原则以及进度款的收取，物资部门对什么是甲供 工中作为施工班组结算劳动定额任务单，向业主申报工作量，收取进 料什么是乙供料认识不清。管理出现混乱的现象。以致于在向甲方收 度款，以及工程设计更改办理工程签证索赔的依据。同时，也是各专 取进度款时出现纰漏现象。 业施工员考证工程进度计划能否实现的有力依据。因此，在工程开工 3.编制工程造价投标的依据不足，企业预算定额没有编制，或者 前，必须要求各专业施工员必须认真编制各自专业施工的工程“单线 不健全，不完善。目前，工程投标报价大部份以工程量清单报价方 图”、“排版图”，以作为工程进度和工程成本的考核依据。 式。工程量清单由招标文件中统一给定，而我们最重要的要有自己企 其次，项目各专业施管人员在工程施工中，应积极及时办理工程 业的施工预算定额单价，然后加上利润和税金计算出投标报价总额。 签证事宜。包括设计变更而导致的工程量增加，人工费，材料费，机 现在许多施工企业仅仅依据全国的预算定额或省造价站编制的建筑安 具台班费的增加，更要注重非我方造成的工期拖延的工期签证。以及 装工程单位估价表乘以一定的系数下浮作为企业的定额单价，或者按 因不可抗力造成的工程索赔事宜。同时，项目经理应根据合同规定以 照