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管理纵横I overthe Sweeping 基于作业的目标成本的分析与控制 赵孟杰 冀中能源股份公司葛泉矿054000 摘要：产品的成本不仅包括生产过程中的制造成本，企业作为一系列作业的集合体，还应包括对它有重大影响的上游作业 及下游作业，如设计与开发、客户服务等，因此目标成本的确定对产品成本事前的分析与控制显得尤为重要。煤炭企业同 样也不能例外，煤炭开采前的设计的合理与否严重制约着以后煤炭的成本，因此，煤炭企业应根据自身条件设计合理的开 采工艺，配备有效的人财物等基础设施，充分依靠各项先进技术不断优化开采方案，充分体现目标成本管理事前控制的优 越性。 关键词：煤炭企业；目标成本；分析；控制 目标成本的确定不仅仅体现事前的控制，它也可以结合企业生产过 四、从战略角度建立关联作业 程，将指标层层分解至各项作业，在迂窿畸捌成本，起虱卜种事q习空制的 企业是一系类作业的集合体，煤炭企业也不例外，而且各作业之间不 作用，最后根据实际作业与目标作业的对比，为作业中的考核与改进意见 是孤立的而是相匝联系的，—项作业的减少可能会增加另—项作业，也可 的制定挺供了依据，又体现—币博后巨荆的作用。 能会陡}靳臣怍』I擅减少，所以，在对企业逆拼亍作_期的时候，我们应以战 在成本的差异分析中，如果单纯是^为的原因，则要形成以作业中心 略的角度，把作、业龟i巨0整个链条匕，权衡利弊得失，选撬总成本最低的作!出 为单位的责f壬体系，将目标晚蝴盛亭P何l峙旨际，层层落实到各班组， 管理方法。 甚至职工个人，明瞻各自责任并建立良好的考核初制；如果是作业方面的 原因，则要深^作业层次，分析成本动因，优化作业链。大体可以蹶括为三 五、最后是成本动因分析 点：—是进，厅价筐镕茧分忻；二是作业分析；三是成本动因分析。 区分出非增值作业并不是目的，消除才是目的，因此我们要了解其发 首先是价筐链分析。实际上，价值毪黾陷嵝连的货币表现形式，因此 生的原因。威本动因分为故略破；本动因与战术威本动因，前者与企业蝴子 价值链分舸以瞩括的分为外部价筐链分昕御州酗苣分析。通过对同行 密切相关，对成本的影响更持久，但是其形成与改变比较困难，尽管如此， 业竞和淖升枷翳钳g分析，对比搴企Ik与竞筘渤勘稚涮豹每哆朔节E合我们可以以战咯的眼光从规模、业务范围、技术、产品多样陛、学习经 理程度及成本构成，呀确自己处于成本优劳还是劣劳地位，从而采取措施 验曲线、劳动力参与程度、生产能力利用率以及联系的利用等方面重新 不断改进自己；通过对匕游供应商和下游购买商的价篮链分析，逐步改善 审视实际作业成本与目标成本之间的差距，优化资源配置，探索成本改善 并利用这科联系，为企I峻錾立EI下凇l哟战略联盟，共同降低成本，提高的瓤途径。后者主|要稍作业目谇动因，对遏鼎动因的管匿晒咖魁摆}容易 自己的威席j优势；通过内翻彩m翳酗够舸以找出名环节匕的非增值作业 些，这些捌渤因在j瑚内—彤提可I猫肖除的，它．可E妊污蛳g种：资源动因 以及盛苓引介值不四§甜g作业子吣肖除改进，从而改善成本。其次是作 管调鞴】f1蚴因管理。 业分析。侑I嗍嘲是识别、描述骱凇l吲布：的俺Ik的过程，其具体步 (1)资源动因管理。投入与产出是任伺珈{作业不可缺!!糟勺组成部 骤大致可以分为以下几个部分：首先区分增值作业与非增值作业；其矽艰 分，企』哺作、业迂[程中的资源淌隆匣足其作业投^二者在_—宠程度E存 据成本效益原则，对重莨作业进行分析；然后，对作业实行标杆管理；最后 在善依存关系，—方面翁垢啪投人的多屿合理俗罚彰剐作业的员l铲．生 从品潞角窝蓬瘟作业关联。 直接影响，另—．-湎正是作业这—避才导致了X寸资源消耗，但是资漏寸 作业的作用并非部是有效的、可以埋}直的，所以撇1要对资源进行分析， ．区分增值作业与非增值作业 找出其中不合理、没必要的消范通过蒯资源的投^．，我们可以伊潍匕作 根据佾瞄