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关于加强工程变更管理的几点建议 韩雪 (河南建筑职业技术学院河南省建筑工程学校) 摘要 ：对于大多数建设项 目来说变更都不可避免的存在，频繁的变更势 控制投资也能减少变更的发生，因为有些变更完全是由于设计人员 必影响到工程的正常进行，对工期、造价、成本、组织管理等都会产生影响，本 本身的素质或是对规范、标准理解不深造成的，如施工方案不满足现 文在分析了变更的范围及影响的基础上提出了加强工程变更管理的几点建 场施工条件，或不能完整表达业主的意图等，对此，要给予设计单位 议，以期提高投资效益将变更的影响减到最小。 相对充足的时间，便于他们完成达到规范规定的设计深度和施工要 关键词：工程变更 变更管理 造价 求的图纸。另外要仔细审图，将图纸提交给各审查单位，满足相关部 由于工程项 目前期工作的条件限制 ，每项工程的建设成本从开 门的要求，尽量减少错漏的发生。对非发生不可的变更，也应尽量提 工之 日起便处于不断变化之中，这就产生了工程变更。任何工程上的 前实现，变更得越早，损失越小；反之，损失就越大。因此在施工前做 变更势必影响到工程的正常施工运行 ，都会对工期、造价、成本等产 好各方面的交底工作 ，各专业的施工队要把施工难点、相互冲突的地 生影响，随着工程量及工期的变化，大多数工程成本都在不断增加 ， 方在施工前就提出来，并拟定解决方案，以避免或减少在施工过程中 只有极个别的项目结算成本小于其中标合同价。根据统计最终完工 的错误。 后的费用一般要超出其中标时标价的20％左右。频繁的工程变更会 3-2严格执行设计标准，推广标准化设计 ，应用限额设计、价值 增加和扰乱业主方和承包方正常的工作步骤和内容，还会增加监理 工程等理论对工程建设项 目设计阶段的投资进行有效的控制，防止 工程师的组织协调工作量，对合同管理和质量控制都不利。 设计人员一味地进行保守设计而造成设计成果超定额、超标准。设计 近年来城市化进程的不断加快 ，带动了一大批工业、民用和基础 人员必须加强经济观念，时刻把握两个标准：即功能标；隹和价值标 设施建设项 目。如何控制好每个项 目的工程造价、提高投资效益，是 准，做N--者协调一致。将过去的 “画完算”改为现在 “算着画”。 亟待解决的问题。加强对工程变更和索赔的管理工作对其具有重要 3．3有些承包商常常有意采用不平衡报价，将开工早的工程细 意义。 目报价高一些 ，而将开工晚的工程细 目报价低一些；或者将工程量 1工程变更 的范 围 可能增大的工程细 目报价高一些，而将工程量可能减小的工程细 目 工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量 报价低一些等等。为避免单价不平衡现象，在招标时，一方面应进一 或质量做出的变更。它的费用是工程量上的变化，或单价的变化，或 步完善现行招标文件的计量支付规定 ，对每一个工程细 目的单价构 计费项 目发生变化，或三者同时变化产生的结果。工程变更一般伴有 成 (包括计价内容