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关于加强工程成本管理的几个问题 刊、小兵 (沈阳利维思电子工程有限公司) 摘要：本文根据 自己在工作和学习中的体会，对有关建筑工程成本管理 推迟则造成利润损失。我们的措施是工期推迟的扣发奖金，提前竣工 的几个问题，提出几点看法，与大家共同进行探讨。 的加发奖金，这样就可以最大限度地调动班组成员的工作积极性，为 关键词：建筑工程 成本管理 企业创造更大的利润。 O 引言 ③单位工程的计划成本，即按施工图纸预算扣除计划降低成本 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中 后的成本支出限额。班组负责包干使用并力求节约。 所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货 ④在计划基础上降低了实际成本的，按超计划降低成本的一定 币形式，也就是某一建筑工程在施工中所发生的全部费用的总和。研 比例提取奖金，发给班组。班组根据各人的劳动技能水平、工种性质 究改进和增强工程成本管理 ，是为了加强经济核算，更好地节约人 和贡献大小来分配工资和奖金。 力、财力和物力等因素，降低工程成本 ，提高企业盈利能力。由于建筑 2．2建立成本指标分管的部门经济责任制度。实行成本指标分 工程成本具有唯一性、动态性以及多样复杂性等特点，工程成本管理 管的部门经济责任制度 ，按期将计划成本按照各部门分管的职责范 的客观条件多变，内容比较复杂，许多问题需要研究解决。 围，分解为归各部门负责的分管成本指标。这样就能够使各部门做到 1关于按照竣工单位工程核算成本的问题 心中有数，责任明确，降低成本的目标清晰。谁花钱，谁负责，有所节 1．1建设单位在办理竣工验收和资产移交手续之前，必须根据 约归自己，节约开支并降低成本的另外还要有奖励 ，各部门节约增产 “建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”和 “其他投资”的情 的积极性非常高，调动了员工的主观能动性。这是发动员工加强工程 况，计算交付使用资产的实际成本 ，编制交付使用资产明细表，作为 成本管理的最好办法。 财政投资基本建设项 目竣工财务决算报告的内容装入决算，同时作 3关于降低成本提成奖采用浮动提成率的问题 为办理资产(工程 )移交证书的内容。交付使用资产明细表一般分为 现在，很多施工企业实行 “优质工程降低成本提成奖”极大地调 “房屋或建筑物类固定资产明细表”、“设备类固定资产明细表”(包括 动了企业员工的积极性，避免浪费，增产节约，降低成本的效果非常 动力或生产类设备、运输设备及其他不需要安装的设备、工具、器具、 明显。不足之处是 ：施工队之间奖金的差别大，大大超过劳动贡献的 家具等设备)及 “非固定资产及其他代管类资产明细表”。 差别。这种状况不利于充分发挥企业职工降低成本的积极性。实际 1．2建设单位在办理竣工财务决算时，应根据按规定预留的设 上，建筑工程成本的高低，还要受很多条件的限制和影Ⅱ向。例如工程 备质量保证金等应付工程、设备款情况，编制 财《政投资基本建设项 项 目所在地的水文地质条件、市场情况、施工设计图纸的错误，设计 目工程拨款情况明细表》，作为财政投资基本建设项 目竣工财务决算 漏项、设计资料与项 目实际不完全相符，施工图纸供应不及时等：还 报告的内容装入决算。明细表按工程名称、审定造价、施工单位、已拨 有人工、机械效率低下；缺乏科学的施工组织，非生产人员比例过大， 款额和尚未拨款额等明细填列，并作为资产(工程)移交证书的内容。 岗位培训不到位，新技术不熟练等等都会影响降低工程成本的幅 资产 (工程)移交证书一式五份 ，其中，一份作为核算中心对 “交付使 度。 用资产”的账务处理依据，一份作为核算中心登记使用单位固定资产 为解决此问题，同时又能适应可将固定的提成率改为浮动的提 账务的依据 ：一份作为建设单位工程竣工决算资产移交的依据，一份 成率。确定一个平均的奖金提成率。实际降低成本高于平均水平的， 作为行政事业单位 (使用单位)登记固定资产台账的依据 ，一份由国 可适当降低提成率，实际成本低于平均水平的，可适当提高提成率。 有资产管理部门留存作为资产管理的备案依据。 这是从建筑设计公司学来的，建筑设计公司就是按设计难度系数乘 现在 ，大多数