公司利润指标考核办法.docVIP

公司利润指标考核制度 薪酬制度 1)公司总经理、副总经理、营销总监实行年薪制。 2）总经理月薪标准：基本工资（2000元）+岗位工资（3000元）+效益工资 +年金奖金 副总经理月薪标准：基本工资（1500元）+岗位工资（2500元）+效益工资 +年金奖金 营销总监月薪标准：基本工资（1500元）+岗位工资（2000元）+效益工资 +年金奖金 3）公司财务及出纳工资由集团总部负责支付，工作考核及任免由公司总经理负责。 考核办法 为了公司能健康稳定的发展，集团制定每月的完成利润指标，对公司实行季度考核。若公司超额完成任务指标，集团按相应的比例给予奖励；若公司连续三个月或连续两个季度未完成任务指标，集团将给予相应的处罚。若公司单月损失超过10万，季度累积损失超过25万，公司除给予相应的处罚外，将对公司进行人事调整。 3．此规定于2005年11月起正式实行。 具体实行办法见附件一：公司高层薪酬考核指标明细表 公司高层薪酬考核指标明细表 时间 月指标（万） 季度指标累计（万） 年度利润指标 2005.11-2006.12 公司高层薪酬标准 2005.11 10 30 50万元之内 总经理月付5000元/月；副总经理4000元/月；总监3500元/月 2005.12 10 51-100万 总经理月付5000元/月，年薪15万；副总4000元/月，年薪12万；总监3500元/月，年薪10万元 2006.01 10 101--200万 总经理月付5000元/月，年新20万；副总4000元/月，年薪17万；总监3500元/月，年薪14万元 2006.02 15 50 201--300万 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的15％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 2006.03 15 301--450万 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的20％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 2006.04 20 451—700万 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的25％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 2006.07 20 60 701—1000万 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的30％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。 利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。 2006.08 20 1001万以上 总经理月5000元/月，年薪25万＋超额利润额的35％的奖金。副总4000元/月，年薪20万；总监3500元/月，年薪17万元；副总及总监奖金比例由总经理确定。 利润的50%上交集团总部。公司如需要可追加投资。