浅析中小企业发展战略.pdfVIP

经管视线 浅析中小企业发展战略 刘新军 河北经贸大学 摘要：中小企业是我国经济发展中很有活力的一个群体，是国民经济的重要组成部分，中小企业是否能够发展壮大对我国经济发展具 有十分巨大的促进作用。本文通过对我国中小企业发展战略现状的系统研究，对影响中小企业发展战略的一些主客观因素进行了探讨和解 析，希望对我国中小企业的发展具有一定的借鉴意义。 关键词：浅析；中小企业；发展战略 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0079-01 企业发展战略是企业战略管理的核心内容，也是一个企业能够取 人，尤其是企业的最高管理层，要高度重视，带头执行，只有这样， 得快速发展的关键因素。由于市场竞争的加剧，不但大型企业注重企 发展战略才能够落到实处。 业的发展战略，发展战略也逐步引起了中小企业的注重，成为企业发 二、提高中小企业发展战略的具体措施 展的一个重要议题。然而，我国的中小企业在企业发展战略的制定、 中小企业的发展战略虽然有许多问题，但是鉴于发展战略的重大 执行等多个方面还存在着许多问题，如果这些问题不能够妥善的加以 意义，中小企业应该予以重视，并逐步改善，以期达到良好的效果。 解决，中小企业的发展就不能够步入快车道，无法做大做强，甚至会 本文从几个方面提出了治理措施，以提高中小企业的发展战略水平， 倒闭。 具体如下： 一、中小企业发展战略存在的问题 1.加强宣传，提高战略管理意识。针对中小企业发展战略与战略 中小企业的发展战略既有好的方面，更有不足之处，总体来说， 管理混淆不清的现状，企业应该聘请有关的培训老师对企业发展战略 中小企业的发展战略还有待于进一步提高。其中，中小企业发展战略 的有关理论知识等具体的内容进行培训，让公司的管理层以及广大的 的不足之处主要表现在以下几个方面： 员工对发展战略有一个清楚的了解，知道企业发展战略的内容是什 1.发展战略概念混淆不清。中小企业在制定发展战略时，经常把 么，有什么重大意义。只有全体员工对发展战略都有深刻的理解，企 企业的战略管理当做是发展战略，认为两者是一样的，没有什么区 业的发展战略才能够深入人心，才能够提高员工的战略素养水平。 别，对于发展战略定位不清晰，不知道发展战略的内涵及核心内容。 2.完善发展战略管理流程。中小企业在制定发展战略时，由于没 一般来讲，发展战略是企业战略管理的一个重要组成部分，但发展战 有一套清晰的管理流程，经常会出现发展战略大而空的现象。发展战 略并不等同与战略管理。发展战略是企业对未来的规划，是对企业总 略是一项系统的工程，并不是花几天时间找一些文字材料，通过组合 体发展方向、目标以及实现途径的政策选择。发展战略最核心的内容 就能够制定出来的。一般来讲，一个完善的企业发展战略主要包含 就是发展，中小企业在制定企业发展战略时一定要围绕这个核心进行 几个阶段，各阶段之间相互配合、反馈，形成一套合理的企业发展战 制定，防止出现“眉毛胡子一把抓”的现象。 略。中小企业由于规模相对较小，发展战略制定的过程相对简单，但 2.发展战略存在大而空现象。多数中小企业的领导人有一个积极 一般也应该包含以下几个阶段，首先是根据发展愿景，企业要进行内 进取之心，总想着如何把企业做大做强，争取做到行业的前列。这是 外环境分析，得出多个发展战略，然后进行战略选择和战略实施。 一种好的现象，但是不能够急功近利，要踏实发展，根据行业环境及 中小企业通过这种方法制定出来的发展战略是符合企业实际发展需要 企业的自身实力制定出科学合理的发展战略，不能人为地制定一些好 的，能够促进中小企业的发展。 高骛远的发展战