服装跟单员中期巡视的流程与注意要点 The procedure and key points of process control by clothing merchandiser.pdfVIP

服装跽萆曷中期巡视的汔狸与涯意耍点 庄鹏姬 广州市纺织服装职业学校(中国) 间巡视，应提前作好安排。尤其是 摘要：服装跟单员在生产过程中定期或不定期到生产车间进行中期巡视，是跟单员有 异地巡视，行程较远，来回花费的时 效监控生产进度、产品生产质量与数量的重要途径。从服装跟单员确立中期巡 间更多，就更需要提前做好周密安 视的目标、选择巡视日期与抓住巡视的关键内容出发，对实施优质高效的巡视 排。合理、有效地进行中期巡查的 进行了研究。指出巡视前、巡视中与巡视后三个不同阶段的注意要点，对广大 行程安排时应考虑以下几个因素： 服装跟单员有效跟进生产具有实用指导价值。 一货期 关键词：服装跟单员，中期巡视，流程与要点 首先要明确三个时间节点：第 期地下工厂(或车间)进行中期巡 一，所跟进订单的最终交货日期；第 1 中期巡视的必要性 视。通过巡视，检查生产进度、产品 二，明确出厂日期(需要根据生产地 质量，跟进生产数量，及时发现问题 点与交货地点选择合适的运输方 服装跟单员的工作职责就是以 与解决问题，以使生产能够顺利进 式，从而推算出准确的出厂日期)； 生产订单为核心，从招单、接单开 行。 第三，按照原定的生产计划，订单当 始，跟进整个生产过程，组织、协调 倘若作为跟单员，仅仅在完成 前所应处于的生产工序。 各生产部门，解决生产中的难题，打 了生产资料的发送后就不再跟进生 一数量 通生产中出现的瓶颈，以使产品最 产过程，而只被动地等待交货结果， 要明确所跟进产品的两个 终保质、保量、准时地交货。服装制 无疑是十分危险的。因为只有过程 “量”：第一是订单要求的交货数 造业属于劳动密集型流水线生产， 受控，才有可能达到预期的结果。 量；第二是当前产量，并根据当前产 与其他制造业相比，具有产品款式 一旦过程失控，那么想要在预期的 量预测能否在既定的时间内完成总 多、生产周期短、生产工序多、颜色 时间内、以预期的质量与产量达到 产量。 与尺码多、数量少、同一款式可能出 预期目标是难以实现的。因此，服 一质量 现不同的交货地点与交货时间等特 装跟单员一定要对中期巡视给予充 巡查时检查生产的半成品质量 点。受行业特点的影响，制衣业在 分的重视，把它作为组织生产的关 是否符合订单要求。 生产过程中会面临更多的不确定因 键节点来安排、跟进。 一生产难度 素。 必须明确预知该订单产品的生 不确定因素的存在，就可能会 2 中期巡视的行程安排 产难点，做好预防工作，加强过程监 导致生产过程中出现各种各样的问