浅析连锁企业的资金管理.pdfVIP

财务与管理IFinanci羽。Management 浅析连锁企业的资金管理 ◎文／左小刚 摘要：资金是企业的命脉，资金管理是企业财务管理的 评价一个连锁企业经营好坏，最有效的标准就是其资金周转速 重要内容，对企业财务稳定至关重要。连锁企业组织形式带有 率，在企业财务分析体系中就有许多指标是针对企业现金、各 复杂性，分、子公司网点众多，集团总部特别需要加强资金的 种资金周转效率的考量。而且在当前资源紧缺、竞争压力日益 集中管理能力，以便提高资金的使用效益，防范资金风险。本 增大的经济环境下，连锁企业获取资金的难度增大，客观上要 文对连锁企业资金管理进行了探讨。 求其充分利用掌握的有限资源，创造最大的收益。 关键词：连锁企业，资金管理t建议 其次，强化资金管理有助于连锁企业风险抵御能力的提 升。纵观企业各种财务和非财务活动，其风险的来源归根到底 企业连锁是企业扩大业务经营规模、增强抵御风险能力的 与企业资金安全密不可分。连锁企业组织形式复杂，分、子公 一种组织形式和运作方式，众多商业企业或服务类企业都采用 司较多，经营风险存在分散化的特点，而通过资金的集中管 连锁经营形式进行专业化分工，实现了一定的规模效益。但是 理，企业总部就有效的将各级企业部门联系了起来，有助于从 这种组织形式有利的同时也存在弊端，最重要的是企业总部能 根本上监控各种风险因素，加强风险控制。提高风险应对能力。 强化集中管理，以消除分工下可能出现的问题。资金是企业的 第三，资金管理能力也间接影响连锁企业对外融资及产品 血液，一直以来都被作为企业财务管理的关键部分来抓，尤其 销售等各种运作活动。资金管理虽然没有直接作为评价企业的 对于连锁企业来讲，资金的集中管理更是对企业整体的生存和 标准，但却潜在的影响公众的认知，直接的影响连锁企业的社 发展至关重要。 会形象，代表着企业的整体管理水平。因此也就间接的会对连 锁企业的对外经营活动产生影响，最明显的就是融资活动，其 一、加强资金管理是连锁企业强化经营管理能力的 次还有企业日常的生产销售活动，由此资金管理不可小觑。 必然选择 连锁企业一般规模较大，各分公司或子公司之间的资金 二、连锁企业资金管理存在的问题分析 联系千丝万缕，日常资金流转频繁，为了保障资金的效率和效 近几年来企业连锁经营的组织形式逐渐成为市场主流，各 益，势必要求总部加强集中管理。所以说加强资金管理是连锁 类连锁企业集团也根据其连锁形式特点建立起了相应的组织管 企业的必然选择，对企业整体来讲意义重大。 理体系、财务管理体系、运营体系，并重点强化对分、子公司 首先，资金管理的直接作用是提高企业的资金利用效率。 的资金管理，实行统一集中的管理，一定程度上促进了资金流 效建设不仅仅是医院人力资源部门的份内之事。医院不仅要把 质量，优化科研项目结构，突出科研技术的重点和优势，着力 人才绩效建设作为绩效管理的第一目标，严格对员工的招聘， 打造医院自身的特色品牌。 加强对员工职业技能的培训和职业道德的培养，还要建立和完 善人员管理测评机制。没有科学合理的测评机制，就不能激发 四、结论 员工的工作热情和潜力，因此，医院应加强对员工的个人工作 综上所述，在普遍实行绩效管理后，大多数医院医疗质量 管理的测评，在科学合理的测评考核制度下，焕发医院工作人 得到大幅度提高、优秀医疗人才不断增加、医院员工的积极性 员的工作热情，提高服务质量。 大大增强，工作效率明显提高、财务透明度提升，成本意识增 (四)加强成本核算，提高医院效益 强，取得了明显的成效，但是仍然有部分医院存在混淆绩效考 成本核算是医院绩效管理中重要的一环。医疗资源的节约 核和绩效管理、绩效管理实施中缺少沟通、医院管理层置身事 和效率的提高将有效地降低医疗成本，实现成本控制。因此，