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民营企业聘用职业经理人的文化障碍分析 王敏幸，孙振民 (西安财经学院，西安710061) 【摘 要1中国民营企业的管理主要表现为关乐治理，企业管理不是以明确的规章制度和合理完善的机制为基 础。而是以企业所有者与企业其他成员的关系作为依据，用人制度上件现为典型的关系管理。这种用人制度淋漓尽 致地体现了中国传统社会封建意识j枉厚的家庭主义的文化传统，成为民营企业聘用职业经理人的文化障碍。 【关链词]民营企业；职业经理^；差序榕局；信任度；文化障碍 【中围分类号】F276．5 【文献标识码】A 【文章编号】1002—7408(2007)11—0050—02 目前，我国的职业经理人市场尚处于发育时期，其发展历 欢而散的案例不在少数，都不同程度地反映了这一矛盾冲突。正 史不过lO年左右，与西方市场经济发达国家相比，职业经理人在 因为如此，不少民营企业的业主就是本企业的厂长、经理、董事 数量和基本资质上都有一定的差距，大多数公司管理层的职业 长。据全国工商联的调查，目前这一比例高达95％。 化程度还轻低。职业经理人同企业所有者之间的矛盾也比较尖 2、空业主和职业经理^之间的互信度低。企业主和职业经 悦，由此给企业发展带来许多问题。这种状况在民营企业尤其普 理人之同的委托——代理关系实质上是一种信托关系，但这种 遗．且表现突出。这其中既有不同挂会主体之间价值追求、利益 信托关系会因多种因素的影响而使民营企业业主与职业经理人 关系存在差异的原因，更有思想文化传统制约影响的的深层根 产生矛盾．导致二者并不信任。多数企业主对于“外米的”职业经 源，本文拟就此作一探析。 理人怀有戒心．怀疑其对企业的忠诚度，或者担心职业经理人的 一、民营企业聘用职业经理人存在的问题殛其主要原因 理念、知识、经验、敬业和台作精神等业务素质不适应本企业．不 我国民营企业在发展初期．大都是由家庭工厂转变而来， 愿将企业主的经营管理权完全交给他们，也不愿以股权或期权 往往都是以业主这一。能人”为核心人物的创业团队对企业进行 的方式进行激励。有的企业主甚至采用非正常手段减步已约定 经营管理。业主既是所有者，也是经营者。但是。随着企业规模的 支付的劳动报酬。温州是我国民营经济发展较快的地区．但在 不断扩大．企业业主的学识、能力、胆识日益呈现局限性。在不断 2005年温州市中小企业促进会组织全市200多家知名企业的职 发展和日益完善的市场经济环境中．要使企业能够永续经营．必 业经理人幕会时，大家普遍反映，在工作中得不到信任，感到工 然要求企业的所有权和经营权分离．必然要求企业业主聘请具 作中的束缚很大；老板不尊重人才，排他性太强；血缘、亲缘、地 备现代企业管理知识和能力的职业经理人，借助“外脑”提高企 缘关系牢牢扎根．企业管理非常随意，老板的家人、亲属倚势挟 业的管理水平。企业经营中的“能人”必将让位给职业经理人，可 权，企业的很多矛盾来自股东的家属。一位受聘民企的总裁说． 以说．职业经理人制度是当前中国企业发展的制度性必然选择。 按照管理权限，他应该具有财务审批权，企业制度上也写得明明 然而，我国民营企业聘请职业经理人来管理和发展自己企 白白，但老板就是不放权。如温州有家民营制鞋企业，在开发新 业的情况却很少见。即使聘请职业经理人．能成功且鞍长时期合 产品中碰到难题，急聘了一位高级技术人才。说好问题鹪决后给 作的民营企业也非常少。造成这种状况的主要原因在于： 对方，％的股份，当年分红。就在邵一年，企业生产了100万双鞋． 1、企业主和职业经理人之间走然存在矛盾。从根本上说， 赚了1000万元。按理应该给人家50万元，可是财务控制在老板手 企业主和职业经理人之间的关系是委托——代理关系，因而这 里，只愿给付10万元。职业经理人无法兑现老板的承诺，只好走人。 一矛盾主要表现在委托——代理关系背后的物质资本所有者和