加强成本管理 促进二次经营.docVIP

加强成本基础管理 促进项目经营创效 为规范项目基础工作管理，加大责任成本过程监控，促进项目的再次经营。在公司领导带领和指导下，我分公司经理、分管副经理及有关核算人员一行组成检查组，分别到分公司目前在建的项目部，从项目承揽合同相关内容到施工生产过程展开情况进行了摸底清查，帮助分析和完善成本管理漏洞，提升项目的盈利能力。 从今年三月份以来，检查组先后到分公司在建的沪杭客专、何家湾、苏州、南翔以及合福安徽段等项目部，从合同价分劈、验工计价确认、成本核算统计、物资材料采购、劳务分包管理和财务资金到账及拨付等6个方面进行沟通并交换意见。通过检查发现，有的项目部由于地处经济发达地区施工，加上投标报价低，实际发生成本增加等原因，目前出现资金紧张以及账面潜亏隐患；有的项目部由于合同外增加工程数量较多，合同内工程数量变化又比较大，出现计价受阻情况，对项目下步施工延续带来困难；有的项目部属于配合站前施工，工期拉的较长，项目部管理人员出现滞岗，增加了管理费用开支，加大了项目责任成本压力。面对项目部提出的“一揽子”矛盾、疑问和问题，检查组帮助他们出主意、想办法，提出了一些有针对性的意见和建议：1、组织定期项目分析，总结经济活动动态情况形成分析报表及时报给公司和分公司，通过采取变更索赔方式增加收益或减少亏损；2、要根据实际工程量的调整，收集完善现场资料，及时编制施工预算作为目标成本，对项目施工过程形成的成本进行核算，发现亏损及时采取措施纠正成本偏差，避免出现最后决算才知道亏损，无法补救；3、要有区域滚动经营意识，利用承揽当地零碎项目解决因工期拉动长带来的岗位闲置，增加管理费开销等问题。4、要牢固树立抓住手中已有的在建项目就是机遇的意识，绝不轻易放弃任何增加合同索赔、淸概的机会和希望，做好每项基础资料工作。 同时分公司和各项目部及时签订了项目管理目标责任书。此次开展的专题检查，狠抓项目细化管理、降本增效，对查出的问题要求及时整改，促进了项目部的良性发展。 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！