建设基于企业架构（ea）de数字化物流港口.pdfVIP

PortOperation 2011．No．3(SerialNo．197) 建设基于企业架构 (EA)的数字化物流港 口 江苏省特种设备安全监督检验研究院张家港分院 袁 斌 王 臻 的增长 ，达到 1+12的效果 。所以，大家对业务架 1 港 口信息化现状 构的重视程度超过 了以前 。业务架构包括 7个部 长期 以来，港 口信息化建设有一种习以为常的 分：业务组件 (CBM)、流程、组织架构、属地分布、企 看法 ，即把 “信息化”当作若干 “信息化建设项 目”的 业治理、绩效考核、内／外包模型等，其 中业务组件是 总和。例如 目前港 口有堆场管理系统、皮带秤管理 整个业务架构的核心，业务组件确定 了，其他几个就 系统、集装箱管理系统、能源管理系统、OA、ERP等， 很容易确定 了。 各系统相对独立。一旦需要整合新的业务种类 、扩 只有通过企业架构的方法 ，规划和设计好业务 展系统功能时，解决这个难题 的出路似乎只有一 与IT架构 ，才能进行有 目标 的、持续的改善。没有 条——再次提出新 的项 目，形成新 的信息孤 岛。 目 企业架构 ，就很难从企业层面来全面 的考虑问题 。 前大部分港 口都是这种模式，造成港 口信息化建设 企业架构是一个涵盖业务和 IT的全面的蓝 图设计 没有统一的系统架构和数据结构，信息系统林立、臃 工具 ，可以帮助管理者了解企业的构成 ，发现问题并 肿，没有真正带来信息化的优势，反而造成整个港 口 不断改进问题。 信息的统一性和真实性的降低，因此设想提出基于 具体说 ，企业架构能够解决企业的如下问题 ：帮 EA的数字化港 口建设 ，通过技术摆脱以往信息化建 助企业建立一种全新 的业务运营模式 ，落实企业 的 设中仅关注单个项 目的信息化 内容建设 的问题 ，从 既定战略；改进企业 的业务流程 ，使业务运转更加高 港 口业务、生产、设备管理及各个管理部门的角度出 效 ，降低成本 ，提高顾客满意度 ；帮助企业分析产生 发，统一设计港区的信息化架构，同时结合 目前的物 问题 的根源并设计改造方案；帮助企业高层领导者 、 联网技术实现设备信息的远程采集功能，建成真正 董事会、股东清晰地理解企业运营的计划 、价值和挑 意义上的数字化港 口。 战；帮助各个业务线条进行沟通和配合 ，减少和消除 2 信息化与企业架构 职责重叠或盲区；提高投资回报 ，规避、减少或消除 系统的风险等等 。 信息化是一个演进 的过程 ，是不断积累的过程。 然而 ，这个积