脱胎换骨,掌舵前行──记深圳平安银行行长理查德#183;杰克逊.pdfVIP

RichardJacksonHas Brought Great toShenzhenBank Changes Pingan 脱胎换骨，掌舵前行 ——记深圳平安银行行长理查德 ·杰克逊¨n／‘o，；；’ ●田宇天笑 2008年的理查德·杰克逊有理由与同事们分享更多快乐——在正 式加盟平安集团三年之后的今天，由他领导而整合成功的深圳平安银 行达到了新的高度。 掠影 年报显示，截至2007年年末，深圳平安银行资产总额达人 民币1416．19亿元，比上年末增长了72．42％。实现净利润15．84 亿元，比上年增加12．80亿元，增幅为420．46％。而且贷款整 体质量大幅提高。不良贷款拨备覆盖率为82．2％，比去年提高 了6．4％。深圳平安银行本身亦自豪地宣称，这是银行紧紧围绕 如何给中国平安已有的品牌知名度增添色彩，叉将如何为中国的 。战略转型”，稳步推进各项经营管理工作的结果．各项经营指 金融发展探索之路留下些许印记。 标实现新的跨越。 2007年底，理查德曾经概括他的所得和展望时说：在全面实 然而两年前，当理查德·杰克逊对基础相对薄弱的深圳市商 施的转型规划中，银行公司治理、内控管理、业务创新等多个方 业银行和另外一家平安集团控股的小规模外资银行进行合并，并 面已经为未来的发展打下坚实基础，从2008年开始，银行将进入 开始对其再造时，他面临的任务被普遍认为将是艰巨的。 快速发展的全新阶段。在脱胎换骨的改变背后，这位掌舵深圳平 这种疑虑可以理解，当时他本人以及平安集团都处在一个阶 安银行的洋船长究竟做了什么? 段性的关键节点。在进入平安之前，理查德的职业经历已经足够 辉煌。他投身金融行业已经33年，其中的21年他是在世界领先的 再造 金融机构——花旗集团工作．进人中国平安集团工作，注定意味 欲利其事，先固其基。理查德及其管理团队首先为银行制定 着其职业生涯之新的跨越。 了一个两年的转型计划，用来打造世界级的基础设施平台。这个 而在过去的20年中，中国平安集团已经整合了地区和国际优 转型计划包括公司治理，零售银行、公司业务，中小企业、信用 势，积累了显著的晶牌效应和庞大的客户群。银行作为其三大战 卡业务．资金业务、销售渠道管理，风险管理．人事管理、财务 略性业务领域之一被寄予厚望。一个业已国际化，工作环境与理 管理，运营和IT、稽核，合规、品牌再造等14个方面，每项业务 查德职业生涯具有对接性的平台正等待他进行新的建树，外界普 都制订了详细的转型目标。 遍认为这将是一个需要克服重重困难的过程。 理查德清醒地意识到，平安需要辅以符合长远发展战略的商 于是人们拭目以待t花旗集团前高管理查德·杰克逊将如何 业文化。在2007年度，理查德领导深圳平安银行开展了以建立合 提升深圳平安银行在平安综合金融服务版图中的地位和影响，将 规文化为核心的“合规促强大”活动和以建立服务文化为核心的 圈 万方数据 “服务促发展”活动。致力于铺垫和建设能够支持银行长久发展 闪光点。此外，深圳平安银行还发行了集多重功能于一身的。吉 的基石和基础，正是理查德用心良苦之所在。 祥”借记卡。 银行的再造还包括建立有承续性的、新的企业文化。无论 对高端客户的理财服务已成为现今银行的“必争之地”，理 是深圳平安银行的管理人员还是普通的银行员工，都需要经历新 查德在零售业务领域出手的大作还包括推出了“安盈理财”服务 文化的洗礼。理查德强调，企业要有统一的价值观，而这也是企 品牌，为银行的高端客户提供个性化理财服务。目前，安盈理财 业文化的核心内容。中国平安集团以价值最大化为导向的价值 在深圳地区已有了三家理财中心及总行旗舰店。2008年2月，安 观，以业绩考核为标杆，通过一个透明的业绩体系和沟通来实现 盈理财品牌落户上海滩，在中国经济的最活跃地带插上了一面旗 目标，奖惩直接和业绩挂钩，这些主要内涵是需要移植到银行来 帜。 的。