“一把手”与“基础工作提升年”.pdfVIP

工作研夯 “一把手”与“基础工作提升年 錾陈希凤 (中国人民银行海东市中心支行青海西宁810001) “基础”，原义是指建筑底部与地 须在认识上深一层、行动上快一步。 是要着力解决我们以往在管理领域的 基接触的承重构建，它的作用是把建 首先，要纵横对比，从思想深处上认 基础性、机制性和瓶颈性问题，提升 筑上部的荷载传给地基，后引申为一 识开展此项活动的意义。过去，海东 管理规范化和精细化水平，这也是对 个单位、部门赖以正常运行的基本制 中支凭借良好的气候条件和地理环境， 基层央行“一把手”管理方式和工作 度、岗位规范及操作流程等基础性工 在行员录用等人力资源上具有一定的 方式的一次重大改革。领导干部一是 作。“提升”是指在一定基础上的拔高 核心竞争力．伴随其他州地行员录用 要发挥活动的“推手”作用，高度重 和升华。目前建筑、教育、网络、金融、 门槛的提高，这种优势逐渐消失。特 视，精心组织，要切实承担起本项活 公安等多个行业均开展过基础工作提 别是西安分行、西中支目标考核力度 动各个阶段工作的组织部署、督导检 升活动。人行西宁中支将2015年作为 加大后，我们曾引以自豪的拥有4个 查和评估总结责任，明确基础工作做 “基础工作提升年”，是新一届党委审 县支行的比较优势，也因人员不够、 什么、谁来做、如何做、做到什么程 时度势、梳理全辖工作、分析考核业绩、 基础不实而成为海东业绩考核的主要 度等内容。二是要摸清底数，有的放矢。 实行精细化管理、提高央行履职绩效 扣分项。因此．海东中支开展“基础 “一把手”要深入各单位和部门，切实 的新举措和手段。人行海东市中心支 工作提升年”活动正逢其时、刻不容缓。 掌握、了解活动进展和制度执行情况， 行(以下简称“海东中支”)作为全省 其次，要抢前抓早，从组织领导和体 及时跟踪，分类指导，使活动方案符 七个市、州中支中人员、县支行机构 制机制上为活动开展提供保障。要成 合实际业务需要，符合科学管理要求， 最多的大行，如何在“基础工作提升年” 立“基础工作提升年”活动领导小组， 不好高骛远，不脱离实际。三是要以 活动中因地制宜制定实施方案和细则， 制定切合实际、可操作的实施细则， 身作则，甘当规范履责的表率，要求 从上到下营造浓厚氛围，有针对性地 中支、县支行要挑选责任心强、文字 干部职工做到的，“一把手”首先做到， 开展系列活动，选树典型和总结推广 综合水平高的同志负责此项工作，各 脚踏实地，真抓实干，敢于担当责任， 经验，是当前各级“一把手”急需深思、 科(股)室也要确定联系人，确保工 勇于直面矛盾，善于解决问题，努力 研究和推动的重大课题。 作层层落实。在活动开展上，要注意 创造经得起实践和职工检验的实绩。 以点带面、层层传导和辐射全行，避 一、思想上重视。行动 免活动不均衡和走过场。 三、推动上务实。载体 上快捷 上丰富 二、组织上引领。行动 海东中支要想在“基础工作提升 上示范 为把海东中支“基础工作提升年” 年”活