浅析建筑企业施工项目管理.pdfVIP

第37卷 第20期 山 西 建 筑 Vo1．37No．20 · 242 · 2011年 7月 SHANXI ARCHITECTURE Ju1． 2011 文章编号：1009—6825(2011)20—0242-02 浅析 建筑企业施 工项 目管理 薄 文 江 摘 要：通过对建筑工程项 目管理的综述，介绍了项 目管理包含的内容，即质量、安全、成本、风险及现场管理，同时提 出 了相应的管理方法，以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。 关键词：建筑企业，项 目管理，质量，效益 中图分类号：TU712．1 文献标识码：B 随着我国建筑业的发展，市场竞争 日趋激烈 ，工程利润逐步 质量保证体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进 降低，暴利 ，超额利润的时期已不复存在。加强企业内部管理 ，提 行质量控制的重要环节 ，企业要注重提高各级管理人员的质量意 高经济效益 ，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。施工 识，经常通过服务指导、监督检查等手段 ，对工程质量形成的全过 企业的利润主要来源于项 目，加强企业内部管理必须先从项 目管 程及所有质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施。 理开始。工程项 目管理是指管理者为了使项 目取得成功对工程 良好的管理队伍素质 ，也是搞好工程质量管理的基础。人员 项目用系统的观念、理论和方法有序的、全面、科学、目标明确地 素质的高低直接影响到工程质量 目标的成败 ，是工程质量高低 、 进行管理。工程项 目管理是特定的一次性任务的管理 ，由工程项 优劣的决定性因素。因此 ，控制工程质量需要从提高人员素质抓 目的自身特点决定。工程项 目管理主要是以高效率实现项 目目 起。目前一部分施工单位 ，管理人员技术力量薄弱，技术人员对 标为 目的，以项 目经理责任制为基础，对项 目进行有效地策划、实 建筑工程的一些基本常识还不清楚，就指导现场人员进行施工， 施 、协调和控制，合理配置资源，保证施工生产的均衡性 ，以实现 楼脆脆、楼歪歪等质量事故实在是让人望而生畏。人人提高质量 项目目标，并使企业获得最好的经济效益和社会效益。在微利时 意识，才能确保质量的提高。 代，工程项目如何管理，才能使 自己立于不败之地，是各施工企业 项 目质量管理必须按照 “分项保分部、分部保单位工程”原 都非常关注的问题。 则，把质量总目标层层分解。针对每个分项工程的技术要求和施 1 项 目的质量管理 工的难易程度进行交底 ，做到 目标明确、职责清楚。对于新技术 、 “百年大计、质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要位 新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先做好对相 关人员的培训 ，通过实验或做样板工程来确定施工。 置 ，工程项 目的管理应立足于工程的质量管理。 “以质量求生存 ， 以信誉求发展”这是施工企业生存和发展的生命链，走质量效益 2 项 目的安全管理 型道路的经营战略已被广泛采用。随着建筑生产 日益复杂化，建 建筑行业是继煤炭、交通领域之后的又一大事故高发行业， 筑工程施工项 目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经 建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。 “安全生产”是施工 验 ，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 企业和施工项 目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要 工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工 工作内容。安全管理的目的是安全，旨在分析 、发现以及消除生 作。项 目质量需从质量计划的编制实施、质量保证 、质量控制三 产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病 ，避免经济损 个方面强化建筑施工项 目全过程质量监控，从而解决项