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浅析物资资源节约体系化管理的研究与实践 米琴 (陕西延长石油(集团)有限公司延安炼油厂) 摘要：物资资源是企业生产经营的基础，合理配置和节约使用物资资源 度也必须加强，这样奖惩的效果才能得到切实保障。加强对基层单位 是企业实现节支增收与内涵发展的重要途径和手段 ，也是企业贯彻、落实党 物资消耗、废旧物资回收、修旧利废等现场物资管理工作进行考核， 和国家关于 开“展资源节约、建设节约型社会”号召的具体行动。本文从物资 务必做到一视同仁，对于物资管理不力的人员或单位绝不姑息，严格 资源节约体系化管理的相关概念入手，结合物资资源管理的既有体系来讨论 按照制度进行惩罚：对于那些严格按照节约规范执行的单位或个人， 物资资源节约体系化管理主要结构，并尝试提出实现物资资源节约体系化管 或者对物资资源管理工作中节约的先进典型，则要充分地予以肯定， 理的有效途径。 并对其进行奖励。严格做到奖罚分明，充分调动广大职工节约物资的 关键词：物资资源 节约体系化 资源配置 积极性，从而达到深入持久地开展物资节约活动的目的。 1物资资源节约体系化管理相关概念界定 3实现物资资源节约体系化管理的基本途径 物资资源即是物质资料。它既包括 自然界直接提供的物资财富， 3．1合理设置物资库存储备 又包括经过人的劳动所取得的劳动产品；既包括可以直接满足人们 在大多数情况下，绝大多数物资处于买方市场，只经过严格的筛 需要的生活资料，又包括间接满足人们需要的生产资料。 选以及充分的论证，才能优选出一批较好的供应商，从而实现库存代 物资资源节约体系化管理，就是运用现代物流管理理论，以节约 储，充分利用供应商库存，同时根据市场资源的状况，及时扩大调整 资源为 目的，以追求物资管理效率效益最大化为目标，以明晰管理职 代储品种，保证拥有一定的代储数量。并且通过制定周密的日常配送 责、合理配置资源、创新管理模式、重建业务流程和提升技术手段为 计划和急用物资的配送措施，选择合适的运输方式和运输线路，加快 主要内容，形成物资资源配置、使用、回流、节约管理等环节的有机整 物资的配送速度，缩短物资在库储备时间。加强物资需求信息的有序 体，对从物资需求生产开始到物资消耗结束的顺向物流和废旧物资 化管理，及时地、预见地收集物资需求信息，结合物资消耗规律，制定 回收、利用、销售的逆向物流进行集约化、系列化、一体化、规范化管 物资需求计划，按需求计划组织进料和配送，最大限度地压缩物资在 理 。 库时间，促使库存储备更为合理。 2物资资源节约体系化管理的基本框架 3．2优化物流作业组织 2．1物资供应的基本形式 ①防止重复的操作。重点检查进料中是否存在由于职责不明或 ①集中采购。对于物资的采办，可以采取集中采购的办法，譬如 其他原因造成重叠的采购职位和重复的采办购置，检查存货中是否 符合招标的物资必须统一用集中招标的形式采购 ，对于一些急需采 有由于信息不通或其他