浅析轮毂制造企业如何降低成本.pdfVIP

浅析轮毂制造企业如何降低成本 陈峥嵘 (秦皇岛中信戴卡轮毂制造股份有限公司) 摘要：成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理， 从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。 从每一个细节挖掘企业 内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目 4节能降耗、降低动力成本 ，提高设备利用率 的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最 4．1节能降耗。激烈的市场竞争、日益严峻的资源瓶颈，这就要 大化。 求我们企业要按科学发展观的要求，尽快由粗放型经济向集约型经 关键词：企业 生产成本 成本管理 降低成本 济转变，在节能降耗、减少浪费、降低成本、提高效益的基础上，增强 近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面 企业生存发展的能力。 临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本 企业通过加强管理，解决各车间现场跑冒滴漏、常明灯、长流水、 低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力 设备空转等浪费现象；通过技术改造 ，采用节能新技术，如无功补偿、 成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了 “世界工厂”的美誉，“中国 变频技术、节能灯、余热利用、水源热泵、废水回收、天然气改造等。 制造”风靡全球。铝合金轮毂行业也不例外，国外轮毂厂纷纷倒闭，全 4．2提高设备的利用率。企业的设备在进行综合利用下，要充分 国各地如雨后春笋般短短数年间成立了数百家铝合金轮毂厂，市场 发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免设备 竞争 日趋激烈，价格战、恶性竞争比比皆是，轮毂行业面临非常大的 忙闲不均：加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次， 成本压力。 增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产 市场竞争的日益激烈也使企业在传统的 “开源节流”措施之外， 品的固定资产折旧费用。 必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本 5 从财务领域控制成本 的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方 5．1减少库存资金 占用 式，用战略的眼光去分析降低成本的途径 ，不断创新成本管理方式， 企业库存资金 占用主要包括在制品、原辅材料、备件等。 以适应新形势下市场经济发展的需要。 应加大对库存的管理力度 ，缩短生产线、减少在制品，科学预算 一 般情况下，成本降低一定的幅度，必然会带来更大幅度的利润 销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货 增长，即成本降低 1O％，利润可能增长 20％甚至更多，所 以说，控制 成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 成本是势在必行的关键工作。良好的成本控制管理可以降低产品成 5_2提高资金运作水平 本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业 首先要开源节流 ，增收节支；其次要加大应收账款的催收力度， 改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能 降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。通过 力。 以上措施减少资金 占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周 结合轮毂制造企业实际，本人认为降低成本的途径和方法主要 转，降低筹资成本。 有以下几个方面： 5．3成本控制人员要抓好成本事前、事中、事后的工作 1降低采购成本 工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作 ；事中要抓好成 1．1降低原辅材料采购成本，如铝锭、油漆等。因为现在市场竞 本控制和核算工作：事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的 争非常激烈，原辅材料以次充好的现象很多，劣质材料充斥市场 ，致 高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 使原辅材料价格偏高或不稳定。第一，利用科学