浅谈如何加强企业应收账款de管理.pdfVIP

购会 孺新 浅谈如何加强企业应收账款的管理 1．应收账款的事前控制 确立信用管理制度，增加赊销授信控制环节。只有新增盈利大 于等于要承担的机会成本、管理成本和坏账损失等成本时，才能实 鞠刘雅丽 河北省唐山市丰南区丰南镇人民政府 施和运用赊销政策。赊销的授权审批一定要和销售业务分开管理， 规避为提升销售业绩而增加应收账款坏账的风险。 [摘 要 ]目前，赊销作为一种信用和促销手段，有利于增加 健全内部控制制度。建立现代企业制度，严格法人治理结构， 企业的销售量 ，促进 了利润增长 ，但 同时也增加 了应收账款的余 合理划分治理层和管理层之间职责、权限，建立健全企业 内部管 额 ，给企业带来 了较大的财务风险。本文从应收账款的成因出发， 理制度，使企业的行为有章可循；建立职责明确、分工合理、互相 分析经营影响，提 出解决对策，并探讨新型应收账款融资业务，以 协调、互相制约的应收账款管理机制；建立科学合理的业绩评价体 期降低企业的应收账款管理和经营风险。 系。 !关键词 ]应收账款 经济效益 管理 明确应收账款管理主体 。企业应认真组织不同部 门的专业人 员，专门研究企业的营销策略，调查了解客户的资信程度，真正建 在现代企业经营活动中，赊销作为一种信用和促销手段，增 立起～套适合自身实际的科学管理办法加强对应收账款的管理，防 加了企业的销售量，促进了利润增长，提高了企业竞争力，但同时 止出现呆账、坏账现象。 也增加了应收账款的余额，带来较大的财务风险，加大了企业管理 2应收账款的事 中控制 和经营的难度。由于我国市场经济体制还不完善，未能建立起一个 建立健全赊销申报制度。企业要加强应收账款管理，不能只 统一的社会信用体系，一些企业还存在着恶意拖欠款项的现象，导 从销售人员 口中了解情况，应当建立健全的赊销申报制度，严格控 致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了企业经营管理的风 制应收账款的发生。建立健全客户信用等级评价制度。对企业的客 险。 户情况进行登记分析，评价客户的经营情况，信用情况，偿债能力 一 、 应收账款管理中存在问题及原因分析 等。 1．企业在签订合同时内容不够严谨。在合同订立过程中，缺乏 3．应收账款的事后控制 对合同内容全面、审慎的把握，导致所签合同条款不齐备，内容不 应收账款 的动态跟踪管理。通过应收账款跟踪管理服务 ，经 全面 ，为合 同履行造成隐患，形成经济纠纷。 常与客户保持联系，提醒付款到期 日，催促付款，可以发现货物质 2．企业应收账款日常清理不力，造成大量逾期账款。大部分企 量、包装、运输、货运期以及结算上存在的问题和纠纷，以便做出 业在日常经营活动中，应收账款发生后管理不到位。只是让其挂在 相应的对策，维护与客户的良好关系。通过应收账款跟踪管理服 账上，未关注对方单位经营状况，对其收现能力进行评估、分析， 务，可以快速识别应收账款的逾期风险，以便选择有效的追讨手 只有发现应收账款已逾期时，才进行被动地催收，结果导致应收账 段。 款越积越多，最终给企业造成损失，影响正常生产经营活动，甚至 应收账款的催收。企业管理者对已经到期的应收账款应交由应 给企业带来破产的威胁。 收账款清收小组进行催讨。并对小组成员严格考核，奖罚分明，将 3．对应收账款辅助管理缺乏科学性。对应收账款的辅助管理， 收回远期欠款和控制坏账纳入绩效考核，调动催讨人员的工作积极 许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数 性。 额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理，影响了应收 确定科