设备运行前后的管理工作.pdfVIP

企管事务 囊羹恚纛鬻扩—1而忑一 羹2。01山 W_∞一。一|≈。“””■…P …J s-。}si#o一搏“o；j’ 应的措施，达到国家排放标准 质逐步提高，做到能基本了解 的设备，使污染降到最低限 设备的原理和构造，并针对设 度，保护好环境。 备故障特征在不影响生产的情 2．均衡性：这是指的相匹 况下能尽快处理，避免事态扩 配并不是理论上的匹配，而是 大。 一一一没蕾运 要根据不同地区、不同企业、 (2)严格执行交接班制 不同工作制度、不同用电情 度。交接班制度是班组最重要 况，等等，使之与整条生产线 的工作制度，在交接班中必须 协调均衡，不至于在生产过程 要交清设备运行情况、产量质 中出现“颈部”或“大马拉小 量情况、工器具情况，保证设备 车”的浪费，这是形成生产能 现场整洁。交接班必须有记 力，获取最佳经济效益的基本 录。实践证明，交接班抓得紧， 保证。 执行得好，效果明显。反之，则 ●浙江／赵茜 3．实用性：伴随着先进设 出现的问题较多。 备的各种高、精、尖技术，需要 (3)严格执行设备巡检制 行国的管 相应的专门科技人才和检测 度、维护保养制度。定期检查主 仪器，需要很高的管理水平和 要是全面检查设备状况及记 清洁的工作环境。因此，在设 录，如设备外观、清洁情况、润 备选型上不可一味追求新、 滑与紧固、运转情况、交接班情 高、大，而是要考虑到本地区、 况、记录情况等。抽查主要是检 本企业的实际情况，并根据企 查设备的紧固与润滑，这对保 理工维一一一 业职工的素质、企业的管理水 持设备状态的正常运行最为羌 平、产品的类型等，选用具有 键。操作工人及维修人员必须 一、设备投入运行前的管理 实用价值的设备。 做到“三好”、“四会”(即用好、 4．经济性。 管好、修好；会使用、会保养、会 许多企业的设备管理工作， 检查、会排除故障)，掌握手摸、 仅局限于设备安装运行之后的 二、设备投入生产后的管理 耳听、眼看的方