试析项目经理在项目管理中de重要性.pdfVIP

财经与管理 2011年第02期I轻mTm设 ·计 试析项 目经理在项 目管理中的重要性 周科伟 (大连海川建设集团，辽宁 大连 116000) 摘 要：项 目的运作技巧因国家和项 目的不同而有所区别。因此，项 目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所 需的技巧难度较高或其价值被低估时，公司也应给予项 目经理正确的评价。文章从项 目经理职责入手，重点论述项 目经理所需的 技能及策略选择。对项 目经理在进行项 目管理工作中有一定的启发意义。 关键词 ：项 目经理 ；项 目管理 1项 目经理职责的变化 理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定 项目经理在项 目管理中起着非常重要的作用，他是—个项 目全面 位；对项 目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导 管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需 向的意识；授权能力——懒 目团队成员共同参与决策。 求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优 2．23技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特 秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项 目经理通 别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项 目经理应具有该 常只是—个技术方商的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有 项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体隋况下运用 运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力。还要有经营管 管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括；使用项目管理工具 理等其他多方面能力，大口对项 目团队成员的激励以及与客户的策略 和技巧的特殊知识；项 目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专 保持一致的能力。项目经理! 通过人的因素来熟练运用技术因素。以 业技术l计算机应用能力。 达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为—个配合默契、具 根据对来 自各个领域的85位项 目经理的问卷调查，美国学者对这 有积极性和责任和动的高效率群体。 三大类能力的相对重要性作了比较。调查方法为：要求85位项 目经理 2项 目经理的职业特征及所需技能 给三大类共 18项技能分别打分，每项分数为l~7分。7分代表最重要的 项 目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、 技能，1分为最不重要的技能。然后，再将各类得分换算为百分比。个陛 良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断 因素所 占百分比为39．6~o／，它是项 目经理最重要的能力；管理技能的百 力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项 目带来影响，甚至导致项 分比为36．9％，处于次重要的地位；技术技能的百分比为23．5％，是相对 目的失败。探讨项 目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的 最不重要的技能。这说明项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单 项 目经理具有重要意义。 一 学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项 目圭要专业 z1项 目经理的职业特征 的技术问题。实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够 职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工 宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人 作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向 员进行技术问题的交流。 和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。 3项 目经理的策略选择 我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与 3．1客户至上的原则 螺旋型、长期型与短期型。下面通过与部门经理的比较来说明项 目经理 项 目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关心为个别客户提供 的职业特征。 服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一 2．1．1从个性