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重点项目投资及进度节点控制计划模版.xls
单项目
汇总
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
项目单位:
项目名称:
编制人:
负责人:
审核人:
编制单位:
海化集团2014年重点投资项目(100万元以上)责任控制计划表(汇总表)
海化集团2014年重点投资项目(100万元以上)责任控制计划表(明细表)
…
序号
工作节点
时间节点
备注
…
1月
2月
项目名称
投资额
里程碑点
投资收益/效果
责任人
实施方案及预算评审完成
主合同签署(设备/材料及建安等)
开工
机械完工
试运行
结算审计完成
竣工验收
一
投资
形象进度(万元)
财务进度(万元)
二
里程碑
……
设计及概算评审完成
负责人:
1.00
2.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
说明:本计划将作为对重点项目进行考核的基础依据,请各单位认真组织研究、填报,并报主要领导审查。
设计方案及概算评审:凡需外委设计的,须对设计方案和概算进行评审;实施方案和预算评审:不需要外委设计,自己编制实施方案和预算的,须对实施方案和预算进行评审;竣工验收:原则上项目完工试运行时间不低于3个月,试运行完毕方能进行竣工验收。形象进度及财务进度:根据计划安排对应月度填报,不累计。在本表列示里程碑项目的基础上,可根据项目具体情况调整。
填时间
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