重点项目投资及进度节点控制计划模版.xlsVIP

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单项目 汇总 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目单位: 项目名称: 编制人: 负责人: 审核人: 编制单位: 海化集团2014年重点投资项目(100万元以上)责任控制计划表(汇总表) 海化集团2014年重点投资项目(100万元以上)责任控制计划表(明细表) … 序号 工作节点 时间节点 备注 … 1月 2月 项目名称 投资额 里程碑点 投资收益/效果 责任人 实施方案及预算评审完成 主合同签署(设备/材料及建安等) 开工 机械完工 试运行 结算审计完成 竣工验收 一 投资 形象进度(万元) 财务进度(万元) 二 里程碑 …… 设计及概算评审完成 负责人: 1.00 2.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 说明:本计划将作为对重点项目进行考核的基础依据,请各单位认真组织研究、填报,并报主要领导审查。 设计方案及概算评审:凡需外委设计的,须对设计方案和概算进行评审;实施方案和预算评审:不需要外委设计,自己编制实施方案和预算的,须对实施方案和预算进行评审;竣工验收:原则上项目完工试运行时间不低于3个月,试运行完毕方能进行竣工验收。形象进度及财务进度:根据计划安排对应月度填报,不累计。在本表列示里程碑项目的基础上,可根据项目具体情况调整。 填时间

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