【优质】提案改善管理.ppt

提案改善培训素材 ---浙江安美德汽车配件有限公司 本课次培训简介 培训时间： 一个课时（30-60分钟） 培训目标： 一、学习提案改善的意义、方式方法、清晰个人或团队在改善活动中的角色、改善的分类和对应的流程。 二、改善的实施、改善成果评价和激励。 三、激励全员从雇佣“双手”到雇佣“大脑”的转变。 通过提案改善活动，提升全员主动参与管理的热情和主人翁意识，不拘一格发掘和培养人才，提升效率、优化流程。 培训要求 培训要求： 课前准备---培训资料提前下发到各个学员手上，要求主动学习、积极思考、作好学习笔记； 课中积极交流---课前思考、观点交流、实际应用计划制定等； 课后运用、反馈---对运用中遇到的问题和心得及时交流、反馈。 为什么要推行提案改善制度？ 推行改善意义 培养员工发现问题、解决问题的能力，塑造自主、积极进取的企业文化。 员工以团队形式实施改善活动，有利于培养团队精神和高效沟通。 集思广益，点滴积累，积小成为大成。 正向引导，引爆员工潜能和提升其成就感，激发每个人关心经营管理、与企业共命运的意识。 改善的定义 改善的定义： 公司通过一定的制度化、标准化的评价和奖励措施，促成的任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等行为。 实践改善的基本规则 1、打破固有观念 2、寻找可行性的方法 3、否定现状 4、不力求完美，50分也行，马上实施 5、错了马上改善 6、先从不花钱的改善做起 7、穷则变，变则通 8、追根溯源，反复问5次为什么 9、三个臭皮匠，抵个诸葛亮 10、改善是无限的 改善的四个方法原则 改善什么？ ---清晰思路、范围 改善思路和范围： 1、提高效率 2、提高质量 3、提高商品价值 4、节能降耗 5、制度及表单改善 6、人身财产安全保障 7、工作方法改善 8、工业污染防治 9、防错防呆 10、其他降低成本，提高经营绩效的改善 提案活动的流程 提交提案→初步评价→正式评价→实施 初步评价包括： 初步分析、对比、筛选、归纳 离题较远提案的清晰化引导和具体化 正式评价包括： 提案具体化---具体实施流程、资源提供 管理者在改善提案活动中的角色定位 你觉得在改善提案活动中应该怎么怎么定位自己？ 作为管理者，在团队改善活动中你该如何着手开展工作？ 改善的分类及相应组织形式 形式一：个人改善活动 针对工作中的薄弱环节或差距，提出革新、改进意见或创新性方案，并实施，然后以书面形式进行提报。 形式二：小组改善活动 明确小组成员职责、联系方式、沟通平台，便于在工作中相互及时沟通。 形式三：专案改善活动 公司发起、自上而下，解决重大问题、跨部门问题以及瓶颈系统问题的改善活动。 提案性质的分类 问题要点改善提案 一般性改善提案 技术性改善提案 开发性改善提案 提案活动流程 一、个人改善流程 填写提案改善表→部门审核→采纳与否/等级分类 若采纳→依等级流程实施→据评价体系激励 若未采纳→及时与提案人沟通原因或提出建议，保护积极性，激发挑战性。 提案活动流程 二、团队改善流程 提出改善项目→部门审核→公司审核 若难度较大→提交专案改善 若可行→实施→据评价体系激励 提案活动流程 专案改善流程： 公司级拟定改善项目→领导批准→项目组拟定专项推进计划→公司审核→项目组实施、成果总结→公司审核→据评价体系激励 专案改善范围： 包括：重要会议要求/公司领导指令/公司重大问题/各部门重大提案 个人改善提案案例（一） 例一、法雷奥生产线第一道合爪极工位改善 改善思路：重排、简化 现状： 1、配送方式： 仓库用电动叉车配送至5S定置处（操作员正后方） 配送单位---整箱 2、工人取用方式： 转身一摞一摞取出→排列在工作台一侧→取用 改善目的和方式： 1、降低劳动强度、提高效率 配送点改变→工作台旁边（物料高度与操作位高度平齐） 2、准确配送、减少返料流程、有利于看板数量控制 配送数量→减小包装单位，逐步与实际领用量靠拢 个人改善案例（二） 金工车间前后道工序加工料流动改善 现状： 车间主任安排生产内容→员工到中转区取料加工→加工后再送至中转区→--- →最后加工工序→直接送至洗盖工序。 症状： 前道与后道缺乏联系，中转区掩盖产品需求紧急程度，拉长无谓等待时间，不能最快速度向下道和总装供应产品。 改善： 利用看板建立机床间联系，减少无谓等待和搬运浪费，树立内部客户概念，个人必须明确自己的上下工序（包括质量要求、如何更好为上下道服务、配送位置、质量要求等），确保产品快速流动。 作业（一） ------思考并记录 一