学生会工作改进建议.docVIP

关于数学院学生会体制完善的想法建议 前言 老师您好，我还是经不住把自己的关于学生会的想法建议写出来，因为我总觉得身边的很多事情还可以做的更好，任何事情都有创新的空间和必要，只有如此才能不失生机和动力，因此我总结了一些自己的想法建议，其中必然有不足的地方，希望老师能耐心指导。 可能有人认为，院学生会毕竟是一个小小组织，在其中任职最久不过一年，没有必要全身心投入其中，它运营的好坏不会影响到自己的能力和未来；但我个人觉得，不论将来从事那一个行业都有一个核心的东西不变——对待工作的态度，而这种态度不是一份工作或者一个决定就能学会的，它是需要长期培养的。 完善体制具体建议 统一观点：主席或者部长的职责不仅是给干事分配工作，敦促其按部就班的完成，而是充分发挥干事的潜力，鼓励他们大胆去创新，去将他们自己的想法付诸行动，并在其中多与他们交流工作经验心得，对待工作的态度和气魄等，培养下一届的佼佼者，把学生会的工作效率推向更高的台阶。 理由：1、传达并分配工作，可以说大部分人都可以，显然这不是主席和部长的价值所在。 2、主席和部长不一定是全才，但她们定有超越别人的长处，比如思想成熟，工作干练，性格稳重等，肯定有值得别人学习的地方。 3、想想学生会招聘的时候，那时的同学们满怀憧憬，希望在学生会学到满意的东西，能充分发挥自己的才华，所以他们并不满足于仅仅去按部就班的完成工作，而是发挥自己的主人公角色，把自己的思路和创新融入其中，不管结果如何。 4、 如果一个部门，部长对干事从来不闻不问，不指导干事的工作，我认为这样的部长失职，部长不需要谦虚，可能干事有的能力很强，那么积极鼓励；有的干事能力欠缺，那么耐心指导；有的干事工作态度欠缺，那么严肃纠正，这是部长的责任。 5、要知道，主席部长是一届，但是学生会却是要延续的，因此培养锻炼下一届学生会骨干是本届干部应尽的职责和重心。 建议： 2、减少学生会全体会议，增设部门例会（单周全体会，双周部门会），这是促进部门交流，总结工作，提高干事办事能力的重要途径。注：部门例会不是工作发布会，更应该是工作交流会。 3、部门以及学生会需要定期组织有质量的部门活动，这种活动正是提高干事积极性，锻炼干事能力的好途径，增强学生会的向心力。 4、建立完善的工作考勤和考核制度，这无疑是干事价值的一种肯定和激励，体现学生会公平公正原则的关键。 增设副主席，副部长的建议（同第五点建议）： 理由：1、麻雀虽小，五脏俱全；而且更关键的是麻雀是多么完美的生物，生存能力很强。因而我想说的是：数学院虽小，但这不影响我们构建一个完善的、优秀的学生会。 2、副级干部，首先可以分担主席或部长的部分工作，减轻他们在琐碎事务上的时间消耗。即便与工作的顺利开展又便于主席或部长着手更重要的工作。 3、副级干部的培养有助于把上一届学生会的工作以及优秀传统传承下去，为下一届学生会打下基础。 4、干事有所奋斗，这是增强干事积极性的途径之一。 5、部长与副部的性格和工作方式可以互补，可以改进部门的活力等。 建议：1、上学期：主席1名为大三学生，副主席2名为大二学生； 部长1名为大三学生，副部长2名； 下学期：按实际情况做中期选举，年纪不限。 注：所谓副级干部，这里没有保证其可以顺利升职，我们有完备的考核制度，按实际能力进行中期或期末选举。 2、再次申明，完备的工作考核制度是措施实施的关键。 3、每次认定副级干部，须认真对待，保证副级干部的质量：积极性高、工作态度好、便于沟通、上进心强、能大胆创新。（避免“有事就做，没事走人，责任心差”的人） 增加干事数量的建议：我始终觉得学生会不仅仅是为了完成工作而设立的，其 更重要的职责在于培养锻炼一部分学生，满足他们进取向上的宝贵心态，因而 我提议适当增加干事人数。 理由：1、正如我上面所提，学生会的干事不应仅仅为了完成工作而设置人数，也应考虑到培养一部分有上进心得学生，给他们机会。 2、适当增加学生会干事的数量不仅满足了这部分同学的积极性上进心，而且扩大了学生干部比重，可以有效带动学院的学风和其他风气。 3、打个比方：为什么森林里的树比草原上的树长的更加粗壮高大，而不是潜意思的认为的草原上树苗施展的空间更大，养料更丰富，应该长的更好。所以适当增加干事人数利大于弊。 4、至于管理，这不是问题，甚至更好管理。而且工作开展更