浅谈供水企业的经营管理与发展.docVIP

浅谈城镇供水企业的人本管理与发展 【摘?? 要】文章简要介绍了城镇供水企业人力资源的开发和人本管理与发展，提出供水企业必须积极有效地开发人的潜能，才能有效地提升企业的竞争力。并分析我国城市供水行业的现状和入世所带来的挑战，从政府管理体制和国有供水企业两个方面对我国供水行业的发展进行了探讨，提出政府的管理体制将有所改变，国有供水企业将进一步深化改革，逐步走上市场化道路。关键词】人力资源开发,人本管理与发展,供水管理体制改革。 人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在国有供不企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好国有供水企业的根本保证。城镇供水是城镇发展的重要基础设施，是国家经济建设、社会文明进步、人民生活不可缺少的、无法替代的物质基础，是各级政府重点扶植和优先发展的先行产业。 特别是改革开放以来，供水事业发展更为迅速，已进入大发展、大提高的 阶段企业不论它的规模大小，所追求的共同目标都是“服务社会，发展自己”。服务社会是其社会职能决定的，发展自己是其个体职能所决定的。由于企业的个体职能与社会职能是密不可分的有机整体，所以服务社会与发展自己这一双重目标也是不可分割的一个整体。服务社会才能发展自己，发展自己是为了更好的服务社会。人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。是企业管理的最高境界。在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。下面，就企业人本管理，谈谈个人之浅见。管理管理是企业发展永恒的主题。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是提高企业市场竞争力的重要途径。供水企业建立和完善现代企业制度的基本原则应该是：通过制理顺外部各种经济关系，建立企业 法人财产制度，使之成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。过去自来水行业想来被人们视为铁饭碗单位，从各种渠道进入企业的人员较多，使得机构臃肿，人浮于事，长期以来的行风与当今市场经济体制下的企业经济建设和精神文明建设都不相适应，必须进行改革。管理标准和原有个室精简成1个，从而极大地调动企业员工的主人翁积极性，增强企业的凝聚力，在建立现代企业制度的探索中做出有益的尝试，管理，稳定而良好的供水经营业绩是受益于规范化、科学化管理的结果。人不仅是企业经济活动中的主体，同时也是企业经济活动中的管理核心。只有重视和强调人在经济活动中的作用发挥，企业才能充满生机活力。供水企业具有垄断地位，在市场经济日益发展的今天，容易受到非议和责难如果不认识到这一点，供水企业做任何事情，谈任何发展都是举步维艰的。在建立现代供水企业制度之初，就要明确树立全体职工的服务观念，要使自来水企业内部人人都有服务意识。服务是现代供水企业的生命线，以对用户服务质量的好坏考核职工，以服务业绩的优劣考核管理人员，创造出一个人人重视服务的氛围。、强化管理实现经济平稳作为的企业，抓好供水的生产运行管理，无论从为社会服务还是确保企业效益的角度出发，始终不能放松的中心工作，实现经济平稳优质对于供水企业的生存与发展都有极为重要的意义。一是采取措施，实现供水的经济平稳运行要用最少的成本换取最合理的运行方式，根据市场需求、水源规模及水质状况，制定经济合理的运行方案。实现供水的平稳运行，关键在于健全完善并严格落实各项规章制度和操作规程，加强对岗位工人责任心的教育，制定出明确的奖惩规定，确保各想制度规程真正得以落实。二是要千方百计确保优质供水。质量是产品的生命，水质的好坏，直接关系到的声誉及生存发展。因此，根据国家质量体系标准制订水质指标，全面开展以安全优质供水、节能降耗为目标的规范管理。认真做好的日常管理工作，确保水质所要求的各项措施得到落实，为保证安全优质供水，制订系列规范化管理措施，加强班组日常管理工作，提高职工安全意识和水质意识。大力推行技术革新，积极开展设备改造，提高生产效率，有效降低故障发生频率。三是优化供水调度。输水管线状况复杂，对供水调度则提出了很高的要求，实行统一调度，以保障安全供水。把成本控制管理的关键要素来抓，根据生产实际，重点抓好成本控制，逐月考核，奖惩兑现，降低能耗、物耗、漏耗，大力节省管理费用、修理费用和财务费用通过一系列的成本管理改革，的各项费用逐年降低，供水经济平稳运行人不