现场改善化浪费为利润的低成本生存之道.xlsVIP

kc94971 现场改善——化浪费为利润的低成本生存之道 【参加对象】制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 【培训讲师】辛越 【费????用】￥3200元/人?①团队套票一：37440元（15个参会名额）②团队套票二：25600元（10个参会名额）③团队套票三：13600元（5个参会名额）④团队套票四：8640元 （3个参会名额）⑤团队套票五：3200元（1个参会名额）（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 为什么要参加《现场改善》课程 ?◇ 10%的成本降低，可以带来25%的利润增长，而生产现场是成本降低的关键环节。研究表明：制造业中产品成本的50%～80%是在制造现场发生，90%的问题源于现场，因此现场改善水平的高低直接影响着企业竞争力的高低。 ?◇ 不用增加人、财、物的投资，以现有一切为基础进行调整和改善，就能迅速降低成本、提高效率，您是否愿意尝试？ ?◇ 通过学习本课程，帮助您至少达到以下目的：消减15%的产品成本； 缩减10%的运营成本；砍掉15%的损失成本。 ?◇ 华制《现场改善》集精益生产、可视化管理、5S、TPM、IE等现场改善之所长，围绕生产现场的典型问题，提炼出现场改善十种方法，有效解决您为之烦恼的各种生产现场问题，立竿见影地降低成本。 ?◇ 超过5000家企业聆听了华制此课程，逐步推行现场改善，效果显著。现场改善是帮助制造业度过经济寒冬的必行措施！ ● 课程介绍 ??? 2008年中国制造业企业面临前所未有的经营困境，某项权威调查显示，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国6.7万制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。2009年全球经济局势仍迷雾重重，怎么样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？实施现场改善，消除浪费，降低成本，提高效率，是行之有效、简单易行的方法。 ???? 现场改善强调从现状着眼，利用现有的人员和条件，通过对细小不合理处的不断改善，消除浪费，提升运营效率，降低成本。辛越老师凭借深厚的理论功底和在制造业企业十几年的丰富实践经验构建了“现场改善屋”体系。在体系篇高屋建瓴地介绍了现场改善的主要理论框架；在基础篇告诉企业如何搭建现场改善的优良平台；在维持篇以企业的现状为基础确立标准化作业；在改善篇结合大量企业案例详细讲解现场改善的实用工具；最后，在实施篇总结了欧美和日韩的最新理论和实践内容。 ??? 因此，辛越老师的《现场改善》课程不仅给到您的企业实实在在的改善方法和工具，更重要的是从改善的源头帮助您的企业如何建立一套以低成本为核心的管理体系，这才是帮助您的企业赢得竞争优势，顺利过冬、获得持续的生存之道！ ● 教学特色 多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书。 ● 课程收益 ?◇ 认识到生产现场是企业的成本中心，提高现场改善意识； ?◇ 树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点； ?◇ 了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法； ?◇ 掌握消除现场管理、现场浪费及降低成本的主要工具； ?◇ 能够排除阻碍生产顺畅和谐的因素，不断地消除生产现场的浪费现象，实现生产成本的持续降低。 ?◇ 与权威专家、业内精英面对面沟通、交流。 ● 讲师介绍 辛越 博士 ?◇ 工商管理硕士，上海交通大学企业物流和运作管理博士，国内顶尖精益专家； ?◇ 华制国际高级顾问、副总裁； ?◇ 曾任世界著名500强企业中国区总经理； ?◇ 曾任采购经理、精益经理、工厂厂长，全面负责采购、物料、生产、设备等工作，其出色业绩多次受到亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”； ?◇ 曾咨询过的公司：EMERSON罗斯蒙特、TsingTao 、青岛啤酒、KIRK电声器材、BASF 巴斯夫、ALFALAVAL流体设备、上汽空调、南京依维科、ABB、BWF必达福、YORK空调、MORGAN碳制品、DOW陶氏、EXXON MOBIL、SCHNEIDER电气、罗地亚…… ● 授课风格 ?? 辛越博士知识渊博、思维敏捷、条理清晰，具有丰富的实战经验，其课堂讲授独树一帜，风格鲜明。对企业生产现场问题的深入剖析和针对问题的解决方案贯穿整个培训，直接解决中国制造业企业的实际问题。 ● 课程大纲 第一篇?? 体系篇 一、现场管理的五个基本问题 1.我的客户是谁？ 2.客户对我的期望是什么？ 3.我如何满足客户这些期望？ 4.怎样知道客户满足