第4章 物料的信息集成.pptVIP

* 物 料 的 管 理 特 性 ? 相 关 性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 ? 流 动 性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 ? 价 值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面板 框 板材 方木1 螺钉 胶 油漆 方木2 销 产 供 4.1 集成物料信息模型 物料集成模型 时间坐标上的产品结构树 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 优 先 级 计 划 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 关 键 路 线 工 艺 路 线 工 序 工 序 最长 方桌 桌面 桌腿 面板 框 板材 方木1 方木2 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量） （期） MRP 回答了制造业的通用公式 问 答 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 4.2 MRP系统 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 潜在 客户 预测 合同 MRP 的逻辑流程图 采购计划 生产计划 主生产计划 MPS 1 MRP 4 物料需求计划 市场要什么？ 卖什么？ 做什么？ 买什么？ 主生产计划报表 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2003/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 销 售 销 售 计 划 计 划 生 产 库 存 毛需求 净需求 物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28 物料清单集成信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次 物料号 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 计量 单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套 数量 1.0 2.0 1.0 1.0 0.2 1.0 0.2 1.0 类型 生效日期 失效日期 物料 名称 成品率 累计 提前期 ABC 码 M M B M B M B B200001012000010120000101999999999999999920001231 99999999 99999999