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新农村现代流通网络工程—— 农资现代经营服务网络示范要求 （征求意见稿） 《新农村现代流通网络工程——农资现代经营服务网络示范要求》的制定与实施旨在深入推进中华全国供销合作总社新农村现代流通网络工程建设，促进农资网络的规范化、标准化发展，科学布局网点，有效延伸服务，维护农资商品生产者、经营者、消费者的利益，不断提高农村流通现代化水平。 范围 本要求侧重于对农资连锁经营服务网络进行规范。 本要求规定了农资连锁经营服务网络中总部、配送中心和门店的设立条件、职能、经营管理规范及相关术语和定义。 本要求适用于从事新农村现代流通网络工程—农资现代经营服务网络工程的企业，以及其他农资连锁经营企业。 2 连锁企业资质及总部职能 2.1 连锁企业资质 2.1.1 注册资本 东部地区省级连锁企业1500万元以上，县级连锁企业300万元以上；西部地区省级连锁企业1000万元以上，县级连锁企业200万元以上。 2.1.2 网络销售额 东部地区省级连锁企业5亿元以上，县级连锁企业5000万元以上；西部地区省级连锁企业3亿元以上，县级连锁企业3000万元以上。 2.1.3 自有库容 拥有可储备10%以上年商品经营总量的库容面积。 2.1.4 市场占有率 省级连锁企业合并报表的销售额在区域范围内市场占有率不低于40％；县级连锁企业合并报表的销售额在区域范围内市场占有率不低于60％。 2.1.5 网点数量及覆盖面 省级连锁企业配送中心、直营店分别达到7家、15家以上，网点覆盖区域范围内50%以上的乡镇；县级连锁企业配送中心、直营店分别达到1家、3家以上，网点覆盖区域范围内80%以上的乡镇。 2.1.6 农化服务 设置相应的农化服务组织并配备专兼职技术人员。 2.1.7 品牌及标识 拥有自主连锁品牌的经营系统并具有良好的信誉。供销合作社连锁企业须申请并规范使用中华全国供销合作总社（中国供销合作社）的标识，表明地域和企业特点的内容要按照总社的统一规定排放在适当位置。 2.2 总部职能 2.2.1 战略规划 规划网络建设、竞争策略、产品技术、服务组合、渠道拓展、信息系统等。 2.2.2 业务运营 落实商品组合、商圈规划、联合采购、库存管理、统一配送、门店开拓与网络管理、广告策划与实施、商品促销等。 2.2.3 品牌管理 创建农资连锁企业品牌，加强品牌管理与维护，提升品牌的知名度与美誉度。 2.2.4 研发 引进和开发适销对路的优质农资产品，加强与上游生产企业的联合、合作，提高网络的核心竞争力。 2.2.5 信息化管理 建立高效的管理信息系统，通过信息系统建设对农资商品市场供求和价格情况、总部、配送中心以及各门店的购销存和财务状况等进行全过程监控管理，保证信息收集、处理及沟通的及时、准确、顺畅，为企业决策和业务运营提供支持。 2.2.6 投融资及财务监控 根据业务发展需要进行投资决策和融资；依照国家会计准则对公司及各门店运营进行有效的财务监控及审计。 2.2.7 督导 定期对配送中心及门店的环境、设施、设备状况、员工的经营服务行为、门店业绩、视觉识别系统的应用和品牌形象的维护以及门店竞争力等情况进行督导检查，规范企业及员工的经营行为，保证产品及服务的质量，维护市场秩序。 2.3 文件与制度 加强农资经营服务网络规划、运行、管理等相关文件与制度的发布、流转、修改和监督执行。文件与制度主要包括： 总体战略规划、品牌规划、市场拓展规划、信息化建设规划等规划类文件。 组织结构与组织制度、岗位说明书及人力资源管理制度、财务管理制度、采购与配送制度、商品质量管理制度及退换货制度、加盟管理制度、信息管理制度、培训制度、督导制度、企业安全与保密制度等经营管理类文件。 门店装修标准、门店服务标准、门店商品陈列标准等规范类文件。 3 配送中心（分、子公司） 3.1 设立条件 3.1.1 市场占有率 省级连锁企业配送中心区域市场占有率在40%以上；县级连锁企业配送中心区域市场占有率在50%以上。 3.1.2 地理位置 地处交通枢纽或农资集散地，区域辐射能力强。 3.1.3 设施和设备 a) 具备必要的办公用房、营业用房及相应的办公设备，悬挂或张贴由总部提供的统一的企业标识。 b) 自建或稳定租赁与区域内年度农资商品销售量相适应的仓库，消防设施、用电负荷、自来水管等符合国家规定标准，确保使用安全。 c) 自配或稳定租赁配送服务车辆、装卸设备；使用检定合格且未超过检定周期的计量器具；配备与连锁经营相适应的农化服务设备。 3.1.4 人员 配备具有较强能力的经营管理人才及专兼职农化服务人员。 3.2 职能和要求 3.2.1 库存管理 拥有健全的出入库管理制度和流程，货物分类明确、码垛堆放整齐。 3.2.2 物流配送 根