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工程部管理规划 工程部的组织机构设置 工程部组织机构的设置原则： 精干高效的原则 灵活弹性的原则 工程部组织机构设置 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前现有工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建岗位１个；安全管理岗位１个（现缺）。 以后根据增加项目相应增加1个岗位：各专业管理人员。 工程部组织机构图 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 配合市场部、经营部等部门进行项目前期运作。 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 参与工程项目招投标工作（内部招标）。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对项目部、劳务班组和各专业公司的管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 配合项目部进行工程分部验收及移交工作。 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 负责工程部的日常管理工作。 配合市场部、经营部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 参与工程的招投标工作（内部招投标）。 对分包商、专业单位进行考察、评价。 参与编制招投标文件，选择投标单位。 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 参与评标和开标工作，确定中标单位。 参与合同谈判与合同的签定。 负责项目管理。 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、成本控制进行审核、监督检查。 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 配合项目部进行分部验收及移交。 监督检查工程和项目文件资料的管理。 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 负责与设计部协调 参与设计方案的选择工作。 组织工程技术人员进行图纸预审。 参与图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 协调设计部与相关部门之间的关系。 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 工程技术部管理规划 工程技术部组织机构的设置 1、工程技术部的编制 新成立工程技术部，工程技术部的编制为4人。 2、工程技术部的岗位设置 工程技术部设置为工程技术部主管1个；土建技术岗位1个；安全技术管理岗位1个，建筑安装技术管理岗位1个。 工程管理部岗位人员可以兼职工程技术部岗位，对于岗位考评根据各自承担的岗位职责由各主管分别考评，综合考虑。 二、工程技术部主要工作内容 　　根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。 　　1 公司技术管理主要工作有： 　　（1）贯彻、执行、传达国家关于工程建设行业的强制性法律、法规。 　　（2）掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。 　　（3）掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。 　　（4）制定公司内部技术管理的有关规章制度。 　　（5）对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。 （6）组织编制投标施工组织设计。 （7）组织制定公司的CI形象设计。　　 （8）对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。 　　（9）对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。 　　（10）建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。 　　（11）收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。 　　（12）指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的《工程技术总结》和技术性论文。 （13）配合资财、工程、项目等部门编制合同技术要求。 （11）配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。 　　（12）根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。 　　2 项目部技术管理主要工作内容有： 　　（1）贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。 　　（2）审查施工组织设计文件和进行施工现场勘察。 　　（3）参与编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。 （4）组织图纸内审，提出工程技术重点及难点，并提供解决方案，结合经营部做好技术经济比较，并做好交底工作。 　　（5）