日照市人民医院广告策划方案1.docVIP

日照市人民医院广告策划方案 第一部分：市场分析—体服务具有潜在的医疗市场。 2经济环境 经济环境是指哪些影响顾客购买力和消费方式的因素，包括消费者收入与支出状况，经济发展等。（1）收入与支出状况 （2）经济发展状况 3政治法律环境 政治环境是指市场营销的外部政治形式。安定团结的政治局面，有利于经济的发展和人民收入的增加，因此，人民群众对健康需求及支付能力将会不断增长，我们将面临的是具有广阔前景的医疗市场，顾可以适应增加医疗固定资产的投入力度。 4 科学技术环境 信息技术为标准的科学技术革命广泛的影响着社会生活，企业管理及消费的购买及生活方式。日照市人民医院在人才技术设备及规模等综合实力处于不利的条件下，从抓服务质量及人文关怀入手，并积极利用网络营销手段，使我院医疗市场逐步开展。 5 社会文化环境 社会文化主要指一个国家或一个国家或地区的民族特征，价值观念，生活方式，风俗习惯，宗教信仰，伦理道德，教育水平，语音文学等的总和。 2微观分析有： 1 医院内部 已有高层为医院设定医院使命，目标，主要战略和政策，营销部门必须在医院高层管理者所制定的战略和计划内做出决定，必须与医院的各个部门几科室紧密合作，赢得大家的理解几配合，才能实现其营销目的。 2 供应商及介商 (1)供应商是指向医院提供医疗服务所需的各种资源的企业及个人。（2） 中介是指协助将医院的医疗服务介绍给患者的单位及个人。我们认为主要是医保部门，新型农村合作医疗办公室，各个医疗院的同行，规范的医疗行为，同行之间加强交流与合作，同行相亲，取长补短，从而达到“双赢”的效果。 3 患者 患者是医院的服务对象，是医药市场营销活动的出发点和落脚点，医院的一切营销活动以满足患者的需求几创造价值为中心。 4 竞争者 任何一家医疗机构都不可以满足所有患者的各种健康需求，各个单位各自有各自的强项及弱项，而且随着人民对健康学期的日益增长，尚有许多潜在市场需要起开发及填补。 5 公众 是指任何对医院达成目标的能力有实际的或潜在的利益或影响的团体。 3市场概况 （1）? 各品牌所占据的市场份额：不管哪种类型的医院，都具有其自身独特的优势，也有其劣势，同时在市场的竞争中充满了机会，也同时有来自各方的威胁，我们必须通过对这几方面的综合分析，找出自身的核心竞争力，以确立医院的目标市场和市场定位。 ? 市场上居于主要地位的品牌：医院选定了自己的目标市场后，还需要进行市场定位、采取适当的定位策略。所谓市场定位，就是把自己的医疗服务定在目标市场的一定位置上，即要确定自己的服务在目标市场上的竞争地位，所以也称为竞争定位。影响医院定位的主要因素就是医疗服务的差异性，包括服务质量、提供方式、服务态度。市场定位意味着通过突出服务产品的某种特色，使医院在竞争中开辟一个适当位置，首先要对目标市场作更进一步的调查分析，把握每一部分目标就医顾客对服务产品的要求及其满足程度;再对该市场的所有经营者做出的客观的分析，确定自己的经营重点和特色;最后根据自身的实力确定开展什么诊疗项目（包括体检项目）、提供什么样的服务及适宜的价格，并且通过一系列的促销活动，为本医院树立某种区别于其他医院的市场形象，使就医顾客了解为什么要选择来医院，医院能为就医顾客带来什么实际利益，这样医院才能在目标市场竞争中取胜。 ?与本品牌构成竞争的品牌是什么？日照市人民医院 日照市东港区医院 日照市现代男科医院 日照市妇幼保健院 日照市中医医院 日照市第三人民医院 日照市友谊医院 日照市第二人民医院 ?未来市场构成的变化趋势如何？近几年，日照市区的几家大医院给人和以前不一样的明显感觉：就是管理混乱，事故不断，医患纠纷接连不断。究竟何原因，请大家帮助卫生局局长和市长对此把脉会诊，寻求根治良方。有时候，我觉得问题并不是我们想的那么复杂，是我们给自己留了余地，包括制定政策的群体。第一、医药分离，医生的收入彻底与药品，器械分离。现在的医院给医生排任务，设备折旧也算上，让他们多用设备检查，这些问题不解决怎么让医生能去做好？医生也有苦衷，谁一开始都不是想当婊子的，有点逼良为娼的感觉，呵呵。第二、杀！手术刀不要光对着病人，也要对准自己，出现问题不管你是什么职称什么高手，一个字杀。改革都有阵痛。我不信离了谁中国人就没救了，无德医生越多，死的人越多，不要也罢。何况现在多少人挤都挤不进医院，中国就不缺人，就缺好人。第三、国家层面的支持。医院到底是盈利还是非盈利机构，你让它自己运作，市场机制，那出现这些问题就别怪医院了，人家辛辛苦苦的不能几个钱怎么干活？一台设备多贵啊，什么时候才能挣回来？还是考虑考虑这些关系民生的问题吧，反正总比那么多外汇放美国人手里好，再出几个两房事件，或者发