机、电、仪维修人员考核细则.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 考核项目 考核内容 日常设备维护保养到位，设备完好率≥95% 工作表现 组织纪律 协作关系 综合技能 额定分数 公用工具妥善保管 服从大局，服从安排 团结同事，和睦相处 个人专业技能 备注 各工段对班组满意度 按QEO要求进行管理，报表记录齐全、及时、准确， 每一处不合格1分 设备抢修要求及时、快速， 抢修不及时或拖误时间影响生产每次扣4分 设备定期检修如期如质完成， 每单项未完成扣2分 定期对设备进行专业诊断，组织对隐患进行自查自纠，发现重复性隐患每项扣4分（客观原因除处） 搞好设备备品备件计划， 因无备件每影响生产一次扣4分 搞好本班安全管理， 每发生一起安全事故扣8分 未按时上下班，迟到早退一次扣1分 上班干与工作无关的事每次扣2分 不按安全规定穿戴和作业每次扣1分 与各班组人员工作联系不融洽，扯皮现象， 造成影响每次扣2分 不能协调有关工作，造成不良影响每次扣2分 按QEO要求进行日常工作，报表记录齐全、及时、准确，每一处不合格1分 班中及包机设备维护保养到位， 班中设备故障影响生产一次扣2分 按制度对设备进行巡检，对隐患进行自查自纠，班中可处理隐患未消除每项扣4分 安排任务如期如质完成，每单项未完成扣2分 工艺班组对值班满意度，每投诉一次扣2分 修旧利废，履行节约 与工艺班组工作联系不融洽，扯皮现象，造成影响每次扣2分 维修工作不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任的，造成不良影响每次扣2分 综合评价： 评价人员： 审核： 工作认真负责，消极怠工、因工作马虎造成维修质量事故或维修返工每次扣3分 维修履行节约，维修中浪费材料，没有节约意识的每次扣维处长后现场未清理干净每次扣3分 综合评价： 班长： 审核： 机、电、仪班长绩效考核表 年 月 机、电、仪白班人员绩效考核表 年 月 机、电、仪值班人员绩效考核表 年 月 按QEO要求进行日常工作，所做事情与处理情况如实记录，每一处不合格扣1分 分管及包机设备维护保养到位， 由于保养不到位发生设备故障影响生产一次扣2分 每天按制度对设备进行专业检查，对分管及包机设备运行情况了如指掌，对隐患进行自查自纠，可处理隐患未消除每项扣4分 加强自身安全意识，作业前检查好工具，落实安全措施，发生安全事故一次扣8分 工段对分片维修满意度，每投诉一次扣2分 保管好公用工具 保管好本班公用工具 设备抢修要求及时、快速，接到报修后不能迅速到现场处理故障或拖误时间影响生产每次扣4分 考核得分 机、电、仪维修人员考核细则 为了搞好设备管理，搞好设备维护保养，保证设备长周期运转，为生产提供设备保障，提高员工的维修服务质量，增强员工的竞争意识，遵守公司的各项规章制度，体现多劳多得的原则，物制定本办法。 一、个人实得奖金=应得奖金X考核得分/100。 二、机、电、仪班长由分管主任结合各工段对设备管理满意度进行考核，由产品制造中心主任审核，机、电、仪白班及值班人员由班长结合各工段对设备维护保养满意度进行考核，由分管主任审批。 三、单项考核得分由额定分数减去被扣分数，被扣分数不超过额定分数；无扣分明细的，由考核人根据被考核人实际情况给分。被扣分项需在备注栏中记录事件。 四、工作表现一贯突出，酌情加2-10分；维修中能及时解决疑难问题，并受到使用工段好评的，酌情加2-10分；修旧利废、节约意识明显且有经济效益者酌情加2-10分。所有加分均需报分管主任批准且有事例，每月最高加分不超过15分。 五、考核总得分=单项考核得分+加分，由考核人在综合评价栏中记录。 六、本考核细则不含事故考核，事故考核另按相关规定执行。 罗志敏 柳美红 周正助 李关炎 肖太平 李树林 卢伟 胥君良 李茂林 李大命 毛联红 何雄 胡猛 周万国 刘保军 晏武 谢颖才 张立新 易维勇 张勇 周明球 付忠明 方五湖 1.00 8.00 2.00 8.00 3.00 8.00 4.0