SEO必备:医疗站月总结报告,你懂的!.docVIP

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SEO必备:医疗站月总结报告,你懂的!

  SEO必备:医疗站月总结报告,你懂的!   一、外链图表分析:X月份外链发布综合情况   初期:收录较低,不过逐渐筛选出收录较好的网站,放弃收录不理想的网站;   中期:收录较稳定,平台大致没有拓展;   后期:拓展新平台,收录不稳定。   二、工作中遇到的问题和解决方法:   1、伪原创过程中遇到的问题:   1)文章采集比较勉强,文章相似度较高;   2)关键词分布不够自然;   3)文章营销引导性不够强;   4)文章内容对关键词相关性不够强;   5)锚文本均指向首页;   6)未做到图文并茂;   7)口碑类出发角度单一,多为医院简介。   正在努力改进的解决方法:   1)从站内、其他知名医院、疾病专题、采集关键词相关文章;   2)首段尽量自然分布3-4个关键词,文章中自然分布2-3个;   3)从患者心理角度出发,分析患者所需要的信息,进行营销引导;   4)文章内容围绕关键词,去除偏离关键词意义的文字;   5)口碑类关键词指向首页,主关键词和疾病关键词指向到栏目和内页,总体2-3个;   6)收集图片,且尽量有营销内容的图片;   7)从技术、设备、服务、专家多角度出发。   内容为王,个人在伪原创方面还没有及格,写文章也是相对花费时间较多的一个环节,而大多是在对文章进行排列修改,没有对文章营销性,锚文本指向等细节进行完善,导致花费时间长效率差的现象。接下来会努力在伪原创方面,多参加编辑组的培训,多下功夫,提高工作效率。   2、发布外链中遇到的问题:   1)高质量平台的缺乏,过于依赖已发现的可发布平台;   2)外链存活率的保障;外链发布后被删除,审核不通过;   3)发布标题重复,缺乏以关键词为中心的创意标题;   4)整体收录率较低;   5)排名率不理想。   正在努力改进的解决方法:   1)不断寻找平台,收集大量平台,过滤再过滤,收集好平台;   2)分析发布平台的各自特殊规则,敏感词、广告性太强等等对文章适当改动;   3)发挥创意,从患者心中疑问、专业术语通俗化、社会热点等出发,吸引患者点击;   4)稳定好收录平台,发展新平台。提升整体收录率;   5)从标题和平台权重入手,在首页排名拼一席之位,提示排名率。   外链为皇,也就是要保证数量和质量。质量是数量的前提,有做好了前期准备的外链,发布出去时间是很快。通过培训和网上资料的了解,高质量外链是四个要点:稳定性、相关性、广泛性、多样性。而在这方面,我做的还远远不够,接下来会努力在寻找平台时候以这四要点为标准,筛选优秀的发布平台。并对好的平台做一个评估统计,收集整合。与同事们分享。   三、X月份外链平台分析:   1、分类信息平台:   大致分为三种:好收录+排名、好收录、无收录或收录较慢。   1)好收录+排名:此类网站收录率有较高,且能够在自然排名更多展示机会,例如:58同城、好喇叭、爱喇叭、快点8、51同城、列表网、非凡网、百业网、99信息网、娃酷网、去114网、今题网等。   2)好收录:此类网站收录基本上达到90%,但是首页排名基本不见身影,有时甚至会出现一段时间内不收录的情况(服务器问题、被百度K)。例如比比贴、1站设备、噢旗网、xx健康网、发广告网、客集齐等等。   3)无收录或收录较慢:此类信息平台占大多数。   2、博客平台:   权重都比较高,表现最好的是新浪博客,在排名和收录都比较明显。文章自主性强。   3、论坛平台:   因医疗性质,许多论坛比较容易被删,大多可以带图片和链接。   X月份在发布外链过程中,分类信息居多,博客和论坛都比较少。分类信息的缺点在于大多无法直接加锚文本。接下来会努力在发布平台的平衡上往1:1:1靠近,尤其是对博客的培养,同一博客注册多个账户。充分利用博客的文章自主性,丰富文章内容。提升转化率。接下来努力多花分析竞争对手和优秀医院博客的长处,努力快速提升对自己博客的培养技巧,论坛以医疗广告类的版块发展。   四、个人不足之处   1)对疾病的知识、医院的诊疗技术等业务知识没有用心去理解;   2)执行力不够强:在带新员工熟悉发外链的时候,发现问题指出却没有及时跟踪修正情况;   3)做事不够专心:在伪原创和发外链的时候,常会因一丝想法去搜索相关信息;   4)细节不够细心:对可能知道存在的细节部分没有进行相对应的有效的完善;   5)实践能力不够:对SEO培训课堂的知识,没有很好的融入到外链实践中。   接下来会认清和努力改正以上不足之处,并不断自我检讨。努力完成既定目标,以团队共同进步为己任。   五、目标计划   1、X月份的平均发布量不低于XX条;   2、平均收录率提升至XX%;   3、首页排名率提升至XX%。   4、能够被百度收录的外链才是及格的外链;   5、能够出现

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