六月坊饰品店创业PPT规划.pptVIP

Company name LOGO 六月坊饰品 我们相信，年轻没有失败！ BELIEVE阳光队 策划目录 二、市场分析 三、竞争优势 四、营销策略 五、管理方式 一、客户群分类 六、财务分析 客户群分类 全国其 他高校 大学城 连锁 校外 校内 公司客户群的发展 BELIEVE阳光队 市场分析 合理的价格 节能环保 巨大的市场 因为我们的主要顾客是以学生和社会上的一些青年为主，他们会把钱用来买些小饰品装饰自己的外表，因此，价格方面会很合理，适合这些人消费。 我们的商品大多数很符合当下国内推行的“节能环保”理念，让消费者买的放心、用的称心。 BELIEVE阳光队 近年来，中国饰品行业发展逐步加快，越来越多的有志之士通过饰品加盟来实现自己的创业梦想。但是，中国的饰品行业还是处于初级阶段，不够成熟，缺少必要的规范和培育。 竞争优势 BELIEVE阳光队的竞争优势 组成 价格在同行 中较低 产品与时尚 同步 思想理念 “以消费者为中心” 绿色环保 BELIEVE阳光队 营销策略 5年以后 3——5年 1——3年 拓展六月坊其它地区的市场 占领校附近市场 占据校内市场 BELIEVE阳光队 管理方式 卫生部 人事部 业务部 财务部 后勤部 总经理 BELIEVE阳光队 管理方式 部门 主管姓名 职能 总经理 侯义山 负责全饰品店协调，包括制度、接待、会议等，做中心决策 人事部 洪波 人员调度制定工作流程，考核方案，考察员工的能力 卫生部 方楠 根据卫生标准，对所进产品进行检验，达到标准后才能上架使用；对员工定期进行体检 后勤部 勾治军 负责全团队的伙食、以及设备维护检修费用、质量监察监督， 财务部 顾宏磊 饰品店运营的财务预算，开支，结算等 业务部 郭绍堂 与其它饰品店同行互习，争取更多的加盟店加盟我们六乐坊饰品店。 BELIEVE阳光队 财务分析 投入 启动资金：10万 支出 每月员工工资： 1500x3=4500 水电费： 店面费用 广告费用 收入 工作日每日收入： 周末每日收入： BELIEVE阳光队 资金管理 成本回收 开始盈利 收入稳定 积累资金 Your Txt 投资新市场 增加收入 1—6个月 6—36个月 36个月后 BELIEVE阳光队 需资金注入 资金独立运转 贮备资金 不断的资金累积 Our Group! BELIEVE阳光队 我们相信，年轻没有失败！ * Company name LOGO *