首先想针对之前的那个中级商务策划师提交的策划内容提....docVIP

首先想针对之前的那个中级商务策划师提交的策划内容提出自己的一些观点和看法。同时也是针对我之前完成的那份商业计划书关于家博会未来发展问题，模式以及措施等方面做一下补充。 首先我要说的是商业模式的问题， 商业模式 ?????? 我个人觉得现在大家都在使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。 这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。在翻阅了大量文献后的定义为：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。核心能力能力和资格。 第五：成本结构削减重量和体积?合理分配资金在顾客看不到的地方节省开支收入模型公司通过各种收入流来创造财富的途径。模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。 可持续，可拓展。这就是说有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是她能顺利的把潜在机会转化为现实收入。目标受众都要参加许多展销会议，这时候工作人员出现一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合，实践证明能有效的收集商业机会。 HomExpo面对这种大势所趋的潮流应该迅速的借助网络化和数字化等技术开展家博全新的经济活动，我们的目标不只局限于HomExpo的两个会展馆，更为值得注意的是网络这个巨大的市场和巨大的发展空间，HomExpo发展的前期必须以足够的业务量作为经济支撑，这样一方面能吸引国外的客商，另外也能鼓励国内知名的制造商前来预定展位，而网络这个巨大的市场正好可以提供我们的便利它可让国外客商坐在办公室就能提前预览我们的参展产品，这样也就提高了亲自到家博的客商的成交率和购买能力，不仅打破时了空界限，还改变贸易形态，而且还改善信息流、物流、资金流的环境和实现方式，加快信息的传递和交流，加速商品流通，降低生产成本，提高企业管理水平，提高整个家博会经济运转的效率，而我们在管理体制上的创新可以大大的节省家博会，供应商，购买商三者的成本。我们可以把他作为主要的利益支撑点之一。 家博会可以Web技术为基点，以网络新一波发展热潮作牵引，网络陆续涌现新思维，诞生新模态，商业构想，借助于网络的力量，潜力惊人，HomExpo的数据库，再以数据库为基础，与供应商进行线下合作。 二是也可以由供应商在网站提供素材，由国外购买商进行自由选择搭配，这样就可以为国外购买商量身定做产品，可以促进和提高销售额。等等 方式很多在这里不一一列举了。 我们可以提供多样化的服务，最大限度的满足客户的需求，他们需要什么我们就生产什么，为他们提供最大的价值。这两种运作模式足够简单定位清晰差异化、快速反应和高效率。强而有力的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键必须能够感知和市场变化并迅速反应用灵活的方式调整成本结构业务流程，以保持高生产率和低风险。 无法同时兼顾这三点，只能围绕其中的某一要素构建业务模式。由于处在全球行业价值链的底层，新经济环境的变化与企业发展的需求要求企业必须能够兼顾差异化、快速反应和高效率。必须要将业务进行划分，将那些能为赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，然后重点围绕这些业务功能培育专业化能力。对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键作用的业务功能，则由外部的专业合作伙伴来实现。必须在内部和外部同时实现专业化。内部专业化业务优化、流程优化和企业优化。整合跨公司的业务活动将过去分散业务功能集中在一起，减少不必要的重复活动，变成一个以绩效为中心的网络化“联盟”。才能够灵活地适应成本结构和业务流程，在更高的生产力、成本控制、资本效率和财务可预测水平上降低风险并开展业务，交易会展位设计、交易会画册及形象海报设计、专卖店形象系统设计。让建筑凝固音乐法国式的罗曼蒂克?颓败的华丽没落的超级城市真实的展现---法国当代建筑凝固的艺术---瑞士当代建筑一切都是透明的?WASABI店装饰主义派/汉斯霍拉因?勒柯布西耶/斯凡德罗/赖特商业计划书 ??????????????????????????????????????????????? ?前??????? 言 HomExpo 乘着梦的翅膀，你我一同飞翔！目????? 录 ???????????????第一节 ?HomExpo基本情况及未来发展战略 HomExpo简介HomExpo的发展规划HomExpo产品及市场分析公司特点及优势HomExpo特色