任务复杂性与企业网络组织协同动机关联分析.pdfVIP

1.企业网络组织协同任务分析 协同被认为是企业多元化战略框架中的关键组成部分，它驱动着企业的成长(Juga，1996)。从任务 复杂性角度分析，在网络中通过协同进行资源与信息共享，应对多元化任务，形成一个互相协作的网络 组织，成功进行价值网运作从而促进价值创造。面对一项复杂性任务，如果合作完成带来的净收益大于 企业通过自身投资独立完成的净收益时，企业会理性地选择合作伙伴，进行联合。国内外学者对网络组 织的协同任务以及完成协同任务的动机从不同的研究视角进行分析，如表1 所示。 表 1 不同学者对协同任务的研究 主要析出任务 主要研究目的 代表作者 信息传输 网络组织间协同研究；战略 Jody Hoffer Gittell LeighWeiss (2004) 信息获取 联盟绩效研究； Karen R.Polenske (2004) 信息共享 区域创新研究； Derek Pugh (1979) 信息交流 组织创新研究； Toby E.Stuart (1998) 组织有效合作研究 Christine M.Beckman(2002) Peter R.MongeJanet Fulk MichaelE. Kalman （1998） 技术研发 网络中竞争与合作；组织内 Maria Bengtsson SoÈren Kock (1999) 技能学习 有效合作研究；组织间关系 J.Peter Killing (1998) 技能提升 中创新； Stephen R.Barley (1990) 技术应用 技术联盟和结构； Mark deRond (2008) 技术合作 区域创新研究； David Obstfeld (2008) 信息系统创新应用 JieHu Yinghong Peng.Guangleng Xiong （2007） 市场进入 网络组织协同研究； Karen R.Polenske （2004） 开发市场 网络中竞争与合作； Ziqi Liao PaulfGreenfeield(2000) 市场定位 组织间关系中创新政策；战 Jari Juga （1996） 分销渠道 略联盟中组织绩效研究；创 J. Peter Killing （1998） 市场不确定性 新网络功能研究 Palmer A. （2002） Ranjay Gulati （1999） 固定资产 网络组织协同研究； Jody Hoffer Gittell Leigh Weiss （2004） 无形资产 企业协调有效性； Maria Bengtsson SoÈrenKock(1999) 专用性资产 中小企业创新网络形成、功 Jari Juga （1996 能研究 Timothy G. Pollock （2001） 学习与借鉴 组织间知识共享影响； Paul E. Tesluk, Edwin A. Locke, Kathryn M. Bartol （1998） 知识转让 技术委员会对公司之间的 Maurizio Zollo Jeffrey J. Reuer Harbir Si