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201 4中国安装行业高层论坛论文集 加快转型升级，促进企业健康可持续发展 张顺林 (江苏邗建集团有限公司机电安装公司扬州225127) 【摘要】本文介绍了江苏邗建集团有限公司以“加快转型升级，促进企业健康可持续发展” 为目标，在调结构、促转型、强化管理、注重科技文化建设、抓创新、求变革等方面所做的 努力和实践，实现了2012年安装公司完成产值5．12亿元，近三年年均增长48％良好效益。 【关键词】转型升级公司治理调结构科技文化走出去 江苏邗建集团有限公司在公司成立四十周年之际，提出了打造“百年邗建”的战略构想， 第四届董事会明确了“加快转型升级，促进企业健康可持续发展”的目标和要求。我们着力 在调结构、促转型、强化管理、注重科技文化建设、抓创新、求变革等JL个方面进行了具体 的落实。 1调结构、促转型、保增长 为调整企业经营过分依赖建筑主业的不利局面，我公司于2010年战略性地提出并实施 了建筑业、房产业、基础设旌和关联业务四大业务板块建设，至2012年，公司年完成产值 达106．0268亿元，其中建筑业、房产业、基础设施、关联业务四大板块完成的产值规模总 11．35％、7．32％。近三年新进入的领域包括水利、小额贷款、商品混凝土、软件、风险投资 等，新开发的区域市场包括安徽、云南、贵州、阿尔及利亚、塞拉利昂等建筑市场以及大庆、 西安、西宁、巢湖等房产开发市场。在围绕发展建筑主业的同时，积极开展企业产业结构调 整，着力力l|大房产业、基础设施业、关联业务等板块的支持力度；同时开展企业组织结构调 整，在总部机关新设立了信息中心、材料设备管理中心、劳务管理rfl心、法务巾心等，并进 一步调整优化了各部门职能，有力保证了2012年完成产值较2009年53亿元增长100％，实 现年均增长30％的目标。其中机电安装公司于2010年提出了“一体两翼”的发展崽路，“一 体”即为配套集团各分_了公司的机电安装业务板块；“两翼”为以卒调等机电设备销售、售 184 201 4中国安装行业高层论坛论文集 后维保服务为主的关联业务板块和以建筑智能化工程、消防工程为主的智能科技业务板块。 2012年安装公司完成产值5．12亿元，近三年年均增长48％。 2强化管理、增效益 2．1加强股权结构治理、激活存量资产。根据公司股权管理规定，对公司内部和公司对 外投资企业股权结构实时作出调整。针对部分自然人股东因退休等原因离职离岗的，不再设 置为自然人股东。根据公司章程并结合企业生产经营发展的需要，通过股权转让的方式，变 更新的骨干成员为自然人股东。通过股权规范流转，促进企业管理层的新老更替，确保企业 健康可持续发展。同时，针对经营困难、前景不明的分子公司果断采取改造或关闭措施，三 年来先后改造了万联钢构公司、万欣劳务公司，关闭了万宏太阳能公司，进一步盘活了存量 资产。 2．2强化质量创优管理。三年来公司创国家优质工程8项、省优工程21项、市优工程 47项，并获国优突出贡献单位奖。特别是机电安装公司从创优的配角逐步成为创优的主力 军，设立了创优工作领导小组，成功争创扬州市邗上综合楼安装工程、宿迁市商务中心安装 工程、扬州市协和医院综合楼安装工程、扬州市市委党校会议中心安装工程等4个项目“中 国安装之星”。机电安装公司通过创优品牌建设，在赢得了市场信誉的吲时，也赢得了市场 肯定，创造了三年来效益翻三番的件绩。 2．3强化信息化管理。随着公司信息化建设进入“企业综合集成管理信息系统”研发 应用阶段，形成了企j№信息化管理的“1+11”模式(即1个平台+11大系统)。1个平台是企 业综合协同管理平台，包含后台数据库架构体系、底层及中问层的数据计算与逻辑分析运算 和前台业务操作终端的操作；11大系统则包括决策管理系统、项目综合管理系统、食业经 营管理系统、人力资源综合管理系统、财务管理系统、资产设备管理系统、审计事务管理系 统等。机电安装公司积极参与该系统的推广和应用，充分利用和发挥信息化平台的优势，真 正实现了扁平化管理，通过系统运行的信息，及时发现和应对存在的风险，为管理者决策提 供重要依据；特别体现在对外省、外地项目的管理上，大大缩短了管理半径，真正做到了实 时监控，实时办理，实时掌握，最大程度地节省了食业的管理成本。 3注重科技文化建设，提升企业长效发展潜力 3．1注重人才队伍建设。以管理密集型