异度创业方案.docVIP

成都异度创业策划有限责任公司 策划方案 团队名称：几米 团队成员：吴劲康 王月 辛鑫 龚丽娟 王涵 郑强 虎晓 宋恒 指导老师：罗堰 完成时间：2013年2月27日 目录 目录 2 第一章：概要 5 1.1 企业简介 5 1.2 产品和服务 6 1.3 市场分析 6 1.4 营销策略 6 1.5 战略规划 7 1.6 人力资源管理 7 1.7 财务计划 7 1.8 风险分析 7 第二章：创业企业和创业团队简介 8 2.1 公司介绍 8 2.1.1 公司类型： 8 2.1.2 公司名称： 8 异度创意策划工作室 8 2.1.3 公司口号：.............. 8 2.1.4 公司宗旨： 8 2.1.5 公司LOGO: 8 2.2公司股权构成 9 2.3公司主营业务 9 2.4公司服务对象 10 2.5.1公司组织结构图： 10 2.6 关于我们 10 2.7团队介绍——几米团队 11 2.8团队成员及职责 11 2.9团队建设 11 第三章 产品和服务 12 3.1产品： 12 3.2服务 12 3.2.1服务内容 12 3.2.2服务对象 14 3.2.3服务模式 14 第四章 市场分析 15 4.1行业分析 15 4.1.1市场概貌 15 4.1.2发展现状 15 4.1.3发展前景 16 4.1.5.政策支持 18 4.2目标市场分析 18 4.2.1市场定位 18 4.2.2市场细分 18 4.3 竞争分析 19 4.3.1. 波力五特分析 19 4.3.2企业内部环境分析 20 第五章： 营销计划 23 5.1 异度创意活动策划有限责任公司的优势 23 5.2 该行业的竞争 23 5.3 总体发展战略的制定 23 5.4 产品生命周期不同阶段的战略 24 5.4.1引入期： 24 5.4.2增长期： 24 5.4.3成熟期 24 5.4.4衰退期 25 5.5竞争战略 25 5.5.1差异化策略 25 5.5.2人才储备战略 25 5.5.3创建和持续经营特色品牌 26 5.5.4注重人力资源开发 26 5.5.5 关系营销和战略联盟 26 5.6营销策略 26 5.6.1产品策略 26 5.6.2价格策略 27 5.6.3 经营策略 27 5.6.4渠道策略 27 5.6.5品牌营销策略 27 5.6.6广告以及推广销售策略 28 5.6.7宣传及活动销售策略 28 5.7服务成本预测 28 第六章：服务运营计划 29 6.1公司选址 29 6.1.2：公司市场 29 6.1.3：交通状况 29 6.1.4：同行业状况 29 6.2：服务运营 29 6.3服务质量控制 30 第7章：人力资源管理 30 7.1 创业初期人员安排 30 7.2 初期内部人员岗位配置 30 7.3公司发展期岗位预设 31 7.4薪酬福利制度 32 7.4.1 制定原则 32 7.4.2 适用范围 32 7.4.3 薪酬构成 32 7.4.4 工资系列 33 7.4.6 年终效益奖 34 7.4.7 一般员工工资标准的确定 34 7.4.8 津贴 36 7.4.9 福利计划 36 7.5招聘 36 7.5.1 招聘总原则 36 7.5.2招聘对象 37 7.5.3招聘渠道 37 7.5.4人员招聘程序 38 7.6 绩效考核 38 7.6.1 绩效考核政策 38 7.6.2 绩效考核程序 38 7.7培训管理 39 7.7.1 培训政策 39 7.7.2 岗前培训 39 7.7.3岗后培训 39 7.7.4季度培训 39 7.8 奖惩制度 39 第八章 投资计划 41 8.1投资规模及资本结构 41 8.2投资形式 42 8.3融资计划 42 8.4资本和股权结构 43 8.4.1股东权益 43 8.4.2股本结构和规模 43 8.5贷款偿还计划 43 8.6投资报酬 44 8.7风险资本的撤出 44 第九章 财务计划 45 9.1 投资规模及资本结构 45 9.1.1投资结构 45 9.1.2投资规模 45 9.2财务数据假设以及预算编制 46 9.2.1 预计每月总费用 46 9.2.2预计年销售收入 47 9.3资产负债表 48 9.3.1第一年的财务报表分析与财务评价 51 9.3.2现金流量表 52 9.3.3预计损益表 54 第十章 风险分析 55 10.1经营风险分析及对策 55 10.1.1人才短缺 55 10.1.2成本变动快 55 10.1.3市场竞争大 55 10.2财务风险及对策 55 10.2.1资产负债率水平 55 10.2.2公司的现金流量和资产流动性 56 10.2.3经营者的管理水平 56 10.2.4投资回收期 56 10.3融资风险 56 10.4行业风险