企业信息化问题及对策研究.pdfVIP

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  • 2015-09-16 发布于江苏
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企业信息化问题及对策研究.pdf

2013年第08期 科技一向导 ◇高教论述◇ 企业信息化问题及对策研究 王晓丹 (渤海大学文理学院 辽宁 锦州 121000) 摘【 要】现代信息技术革命正以不可阻挡之势推动社会的加速发展和企业生产经营管理方式的变革。企业信息化不仅是国家信息化工作 的重点,而且是我国企业应对知识经济时代的挑战,提高经济效益和增强核心竞争力的必然抉择。本文阐明了企业信息化的基本内涵,在深入 分析我国企业信息化建设现状以及存在的主要问题的基础上.提 出了关于企业信息化建设的几点建议。 f关键词】企业信息化;问题;对策 1.企业信息化概述 推进企业信息化过程中最根本的是人.企业信息化不仅需要一批优秀 1.1基本涵义 的信息技术管理人才.而且需要需要既懂得经营管理,又懂信息技术 企业信息化是运用现代信息科技 ,进行企业业务流程再造,实现 的高素质复合型人才 .更需要一大批信息化素质较高的执行层人员。 生产经营管理活动的自动化、智能化和网络化,提高企业经济效益和 信息化过程中。中小企业往往只注重硬件、网络环境、系统应用情况 核心竞争力的综合性工程。这一概念还包含几层意义:首先,企业信息 等.缺乏高水平的专业网络管理人才。 化以信息技术与先进管理思想的结合为前提;其次。企业信息化以对 3.改善我国中小企业信息化进展现状的对策 企业内、外部信息资源进行开发和利用的各种信息系统为核心;第三, 3.1强化信息化管理意识 企业信息化是一个全员参与、长期持续推进的动态过程。 企业一定要转变观念 .认识到开展信息化的重要性和迫切性.要 1.2企业信息化现状 意识到企业信息化绝不是企业利用计算机.而是~个企业和市场完全 国资委信息中心2003年对我国大型企业信息化现状和趋势进行 结合的系统工程。它强调的不仅是计算机软硬件,更强调人、管理、技 的调查结果显示.有98.6%的大型企业制定了信息化的总体规划和发 术之间的有机集成,其中人是第一位的因素 。特别是企业的管理层。一 展战略.并且有92.6%的大型企业设立了信息化管理机构或部门。调 定要让企业经营者对信息化有正确理解和足够重视。在实施过程中要 查还显示.有95.9%的大型企业已经建成和正在建设企业的内部网络 对员工进行信息化方面的培训,培养企业 自己的信息化人才。只有这 系统.97.7%的企业已经通过数据专线、ADSL、光纤等方式.接入了国 样,才能顺利推进中小企业信息化进程。中小企业增强信息化意识应 际互联网.76.7%的大型企业拥有统一对外的网站。此外。大型企业中 当着重抓住增强 “四个意识”,即:信息化意识、主体意识、风险意识和 有72.1%建成了财务管理信息系统.有60%完成了办公自动化系统的 学习意识。中小企业经营者要对企业信息化予以高度重视。这单说的 建设,企业信息化的效益正在显现。例如,青岛海尔集团在实施企业信 重视不仅仅是思想上的重视.更需要的是实践上的重视。经营者思想 息化工程后.资金周转次数提高了 150%.集团各部门对客户信息的平 的重视.可以确保企业信息化战略方向的正确.使之认识到实施信息 均反应速度从36天降低到 lO天.国内采购周期从 10天缩短为3天. 化的必要性 .从管理层给予大力支持:企业信息化系统的使用实践上 对定单的处理时间从7天降低到1天,实现了接近 100%的网上采购 的重视.则直接决定企业实施信息化的成败。 和80%的网上货款支付 3.2根据 自身情况合理投资 2.我国中小企业信息化进展中存在的问题 我国中小企业信息化建设的资金投入不足。那么企业就应该考虑 2.1企业信息化认识不足 怎样以更少的投资获得更大的效益。绝不能盲 目追求最新技术和产 信息化观念落后是制约我国中小企业信息化的首要因素 在我 品.而要根据企业 自身的实际情况采用 “滚动式”的投资方法.即以小 国.中小企业的很多经营者信息化观念淡薄.有的不完全知道信息化

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