低成本塑造中小企业文化的路径分析.pdfVIP

◇高教论述◇ 科技 目向导 2013年第08期 低成本塑造中小企业文化的路径分析 刘相羽 (东北农业大学经济管理学院 黑龙江 哈尔滨 150030) 摘【 要】企业文化是企业管理模式，是企业活力的内在源泉。本文探讨了中小企业文化建设的现状和重要性．基于对中小企业的特殊性的 分析，提出低成本塑造 中小企业文化的相关路径。 关【键词】低成本；中小企业；企业文化 1．企业文化的概念厘定 遍，员工的凝聚力不强，影响中小企业的发展。因此．中小企业加强企 麻省理工学院教授爱德加?沙因认为企业文化是在企业成员相互 业文化建设，发挥企业文化的凝聚力量，提高工作的协调和沟通能力 ． 作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的．用来育新成员的一套 为团队协作和发挥集体力量提供支持 价值体系(包括共同意识、价值观念 、职业道德、行为规范和准则等)。 3．2企业文化为中小企业提供持久深厚的发展动力 国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中．努力 对中小企业来讲，企业文化建设是必要的、也是重要的。中小企业 贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、 要获得长久稳定的发展，就必须建立起 自己的价值体系．让员工深刻 道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化是组织成员思想、行 理解并接受企业的战略 目标、经营方针、管理规范等．自觉地把 自我价 为的依据。企业文化作为一种特殊的文化特质。具有独特性、难交易性 值与企业价值、把个人命运与企业命运紧密联系在一起 企业文化可 和难模仿性等特点 以从价值观、企业精神、规章制度、员工行为、企业形象等方面．构建自 2．我国中小企业文化的现状分析 己的体系，营造起企业的精神家园 为企业长久发展提供源源不断的 2．1认识上的误区 动力和支持。 我国在学术界还没有形成企业文化研究的权威．在企业界文化建 3-3企业文化能够有效降低管理成本 设真正做得比较成功的也很少。这种状况导致中小企业的管理者和员 企业文化通过塑造具有共同的价值理念、理想追求和身后情感的 工对企业文化存在认识上的误区 员工群体，以减少产权界定、监督和遵从的费用．减少员工之间部门之 2．1．1万能论 间的内耗．降低管理费用 部分中小企业的管理者把企业文化建设看作能包治百病的灵丹 4．中小企业文化低成本塑造的路径分析 妙药 ，无论企业出现什么样的问题，都将其归咎于企业文化问题．寄希 4．1氛围形成凝聚力 望于通过文化建设解决企业存在的所有问题．从而忽视了企业文化建 有一句话叫 “规则不好 ．好人变坏”．人们常常是按照规则来设定 设真正的意义和作用 自己行为的底线的。在组织中，氛围对人的影响比规则要大。氛围可以 2．1．2速成论 影响团队成员的感觉和想法，氛围还可以引导团队成员的行为。领导 一 些中小企业领导人把企业文化建设当作一场运动．强调 “短、 人应该根据企业的核心价值观和企业的发展战略来确定氛围的方向 平、快”，提炼几个精神出来 。列出几条宗旨．总结几条经验 ．然后在全 确定方向后可以进行广泛的宣传 ．清晰的告诉所有的员工企业需要什 公司范围内宣讲，大家精神一鼓舞，然后再过上短短几个月，一年半载 么样的氛围。如果企业的氛围和价值观是匹配的。各种理念的推行就 的时间就可以使企业文化完全变个样子 会更加快捷．各种制度的执行就会更加到位。建立企业文化．最省钱 2．1_3标签论 的方法是领导人以身作则。不用额外的投入．不用增加新的内容 ．领导 一 些中小企业的文化建设就是为了给企业帖上几个标签．搞几个 人本