创建一流安全清洁工厂 树立一汽轿车绿色品牌——一汽轿车股份有限公司实施环境／职业健康安全管理体系的经验与体会.pdfVIP

创建一流安全清洁工厂 树立一汽轿车绿色品牌 — — 一 汽轿车股份有限公司实施环境 ／职业健康安全管理体系的经验与体会 一 汽轿车股份有限公司 邹贵成 郭旭明 李志华 倪晨曦 一 汽轿车股份有限公司 自1997年6月成立以 段的重点工作是识别危险源和环境因素，并评价 来，一直高度重视安全和环保工作。2003年，根据国 重大危险源、重要危险源和重要环境因素。 际、国内环境保护及安全生产的形势，经管委会研 危险源的辨识覆盖公司所有的活动 、设备设 究后决定，在公司范围内建立环境 ／职业健康安全 施、人员和服务 ，同时对过去、现在和将来 ，以及正 管理体系。该体系是企业管理现代化的重要标志， 常、异常和紧急情况进行了综合考虑。包括：机械 是消除贸易壁垒、开拓国内外市场的通行证 ，是提 能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机T 高企业形象 、担负社会责任的具体体现，同时也可 程等因素。 以提高企业的经济效益和社会效益。 危险源的评价则采取了 是“非判断法”和 “三因 2004年，环境 ／职业健康安全管理体系经过近 子评价法”： 一 年的试运行，于 11月 8日通过 了国家认证机构 1、是非判断法：当危险源及可能产生的后果符 的认证审核，并获得了认证证书。公司本着 “遵守法 合下列四种情况之一者，则直接定为重要危险源： 规，创建一流安全清洁工厂；持续改进，树立一汽轿 ●不符合职业健康安全法规标准的； 车绿色品牌”的企业宗 旨，在安全环保工作方面取 ●直接观察到存在潜在的重大风险的； 得了可喜的成绩，自我发现问题、自我解决问题的 ●曾发生过事故，尚无合理有效控制措施的； 能力 日趋增强。 ●相关方有合理的反复抱怨或迫切要求的。 一 、 做好体系建立的前期准备工作 2、作业条件危险评价法即三因子评价法 为做好体系建立工作，2003年，公司先后两次 (D=LEC法)：这种方法是作业环境危险性半定量的 派专人赴异地参加环境 ／职业健康安全管理体系标 评价方法。用三种因素指标的权重值之积来表示 。 准培训班。在此基础上，公司成立了以生产部、综合 三种因素指标的权重值分别是： 管理部为主的管理体系推进领导小组，各单位也相 I —事故或危险源事件的可能性大小(见表 1)； 应成立 了推进小组 。 表 1 事故或危险源事件的可能性大小权重分值 2003年 12月5日，公司召开环境 ／职业健康 事故或危险源事件的可能性 分数值 安全管理体系动员大会，至此，管理体系的建立、实 完全可能，可被预料到 10 施工作正式拉开了序幕。 相当可能 8 二、做好培训及初始环境安全评审工作 可能，但不经常 6 在完成所有中、高级经理管理体系标准的宣贯 及 80名内审员标准培训的基础上 ，2003年 12月 可能性小，完全意外 3 16日，公司组织了初始环境 ／安全评审工作。该阶 极不可能 1 一 l8一 E——人体暴露于这种危险环境中频繁程度 因素的特点 ，公司采取了在网上征集环境 ／安全方 (见表