坚持安全发展 促进长治久安.pdfVIP

此，公司建立健全了4大类45个职业健康安全规章 “四负责”即：谁主管，谁负责；谁所有，谁负责；谁受 制度，健全完善了15个事故应急救援预案，修订、制 益，谁负责；谁出事 ，谁负责；“三控制”即：员工的自 定了77个安全技术操作规程。系统化、科学化、标准 控、互控和组织的监控 ；“两推进”即：各专业组对没 化的安全管理规章制度体系，为实现全员、全面、全 有及时开展工作的责任单位进行一级推进，考评办 过程的安全管理提供了坚实的安全法制基础。 公室对没有及时开展工作的专业组或一级推进无 二、加强组织建设。缜密安全管理网络 效的责任单位进行二级推进；“一督办”即：公司纪 一 是在安全环保委员会之下建立公司内部安 委按照组织原则和程序对进行二级推进无效的责 全绩效评价机构，参照 机《械制造企业安全生产标 任单位进行一级督办。通过 “五四三二一”工作法则 准化考评标准》的结构框架，成立安全绩效评价办 的有效运作 ，形成了检查、控制、履责、推进、督办的 公室和基础管理、热工、燃爆、电气、机械、作业环境 “五位一体”安全检查工作机制。 等六个专业评价组。各专业组60名成员集结了公 二是发挥行政序列——涵盖公司领导层、中 司相关专业领域高水准的技术专家和管理骨干，在 层、工段和班组负责人的 “四级安全值班”制度，以 定期对各单位的安全生产状态进行评价的同时，也 及工会监督员的 “劳动保护安全监督”、安全管理人 为保障公司安全生产工作有效开展奠定了坚实的 员的 “安全监察”以及作业现场6s管理人员的 “现 技术人才基础。 场督察”四色盾牌作用 ，共同构筑了安全生产的四 二是加强安全管理机构建设 ，公司的安全职能 道防线，对预防预控事故的发生起到重要作用。 部门配备了专业技术人员20人，70％以上具有中、 四、强化隐患排查治理。提升安全生产保障能力 高级职称；基层生产单位也选拔高素质的人员充实 一 是公司按照政府安全监管部门的要求 ，并结 到安全管理一线。公司还积极鼓励安全管理人员参 合企业生产特点 ，定期组织多种形式的隐患排查治 加执业资格考试，截至2012年底，全公司考取国家 理行动，及时通过 《安全生产周报》和月度安全例会 注册安全工程师人员达到 17人 ，占公司安全管理 进行通报 ，不断督促整改落实 ，提升作业现场的本 人员总数的36％。 质安全 。 三是强化产品设计、制造工艺等技术部门的安 二是生产单位的班组积极推行 “KYT(危险预知 全技术保障能力，在产品设计及制造工艺部门配备 训练)”活动，通过对作业活动中的危险有害因素识 兼职注册安全工程师，从完善技术措施和工艺措施 别和相应防范措施的制定，有效指导员工实现事故 的安全性评估机制人手，从根本上建立起产品设计 预防。2012年，公司更是在前两年活动的基础上，在 与制造工艺过程的安全生产先行保障机制。 生产岗位全面推行图示化 “KYT(危险预知训练)”看 四是构建群众性安全监督机制。以工会组织为 板，形成了一道道班组岗位的 “安全屏障”。 依托，成立工会安全保障委员会 ，从工会劳动保护 五、推进企业安全文化建设。提高全员安全文化 监督、维权角度开展劳动保护的监督和检查。 素养 通过组织建设，构建了层级清晰、分工明确的 公司始终把安全教育培训作为安全生产的一 全方位安全监督管理