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对选煤厂新型管理模式的几点认识 ◆王春晖 (th东科技大学资源与环境工程学院 山东 青岛 266510) 摘【要】选煤厂生产具有连续作业、机械化程度高的特点。近年来 后，运营方自觉接受业主方的监督，在全面完成业主方的考核制 煤炭市场不断变化，入选原煤、运输务件等方面的制约促使选煤 约的前提下，成分发挥 自身的技术优势，外塑形象，内修素质 ，积 厂加强生产经营管理。目前 ，选煤厂运营委托管理 日趋成熟。托 极开展修旧利废、技术攻关等活动，最大限度降低生产成本，实现 管运营管理模式应用中．尤其是应用在大型选煤厂时．对委托方 经济效益的双赢。 提供的 “专业化”管理服务，选煤厂需要建立一个绩效评价体系， 三、选煤厂托管运营中可能存在的问题 以促进双方的继续合作 煤炭生产工艺连续性强，生产流程长而复杂，工序多且互相 【关键词】托管运营 管理模式 选煤厂 评价体系 影响大，生产及管理过程涉及因素多。针对选煤厂的委托生产管