企业新产品开发的风险分析与防范.pdfVIP

第! 卷# 第$ 期# # # # # # # 武汉理工大学学报 ·信息与管理工程版# # # # # # # # %’( ! )( $ !**+ 年$ 月# # # # # ,-./)01 -2 3.4 （5)2-/6045-) 7 60)08969)4 9)85)99/5)8 ）# # # # # # # ,:;( !**+ 文章编号：$**+ $==（!**+ ）*$ *$?* *= 企业新产品开发的风险分析与防范 田依林 （武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉=A**+* ） 摘# 要：研究指出了企业新产品开发风险识别，风险防范与控制的重要意义。运用系统论、控制论、信息论研 究企业新产品开发全过程面临的+ 类风险；具体地提出了运用定性与定量的方法进行风险评估；在此基础上 构建了企业新产品开发风险防范与控制模式，即风险防范与控制预案。 关键词：新产品开发管理；风险识别；风险防范与控制；预案 中图法分类号： 2!+A( !# # # # 文献标识码：0 的复杂性等特点，一旦失败将对企业产生严重甚 ! 引 言 至是致命的打击。因此对企业新产品开发的风险 随着现代科技的飞跃发展，技术变革既带来 管理研究，其作用与意义是不言而喻的。 了机遇，也带来了挑战。一方面，它为企业管理及 笔者尝试运用系统论、控制论和信息论等理 其组织创造了利用新产品的机会；另一方面，新 论，对新产品开发过程的风险识别、风险评估、进 的、更先进的产品会危害甚至摧毁对已有产品的 行深入地研究，在此基础上构建新产品开发风险 需求。当一些企业从技术变革中获益时，另一些 防范与控制模式。进而使新产品开发顺利进行， 企业则看到它们的市场受到威胁，前途堪忧。全 最后达到预期效果。 球的传统电话公司明显感受到网络、宽带和移动 # 新产品开发的风险分析 电话技术的新公司对它们市场统治地位的威胁。 快速的技术变革，不断变化的流行时尚，可给 #$ ! 风险识别 企业带来如下的信息：产品生命周期越来越短，迅 每个新产品的开发无论怎样规划都不可避免 速、不停地进行产品开发就越重要。企业只有不 地存在着风险，都可能出现不可控制的偶然事件 断地开发新产品，才能使企业持续发展与生存；否 的发生。一些风险在新产品开发开始之前就可以 则，就会面临着被淘汰。 识别出来，还有一些则可能无法预见或超出人们 残酷的现实表明，大部分的新产品未能进入 的想象。!** $ 年 月$$ 日纽约世贸大厦遭恐怖 市场，其失败比率在 ［$］ 袭击就是后者一个例子。 A*B C =*B 之间 ，此数字 按以 ［= ］ 还不包括大部分在研发早期或开发过程中被终止 01 N0N0/ 和 O/0)E011 （$* ） 的开发项目。一项研究表明，每+ 个新产品创意， 对企业风险识别的定义，“企业风险识别是一种 有= 个进入研发阶段，$( @ 个进入市场，只有$ 个 系统地、持续地对风险相关事件进行挖掘与分类 的过程”。 ［@ ］ 能够获得成功。另一项调查结果则更差：每$$ 个